摘要:学习福瑞《精益基本功》，企业利润提升更轻松。11/3日，感谢来自山东、浙江、上海等全国各地的精益大咖们热情洋溢地大力参与，福瑞《精益基本功》第25期之《精益布质量管理》完美收官。 《精益基本功》25期《精益质量管理》活动留影 庄严的国歌带领我们前行
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学习福瑞《精益基本功》，企业利润提升更轻松。11/3日，感谢来自山东、浙江、上海等全国各地的精益大咖们热情洋溢地大力参与，福瑞《精益基本功》第25期之《精益布质量管理》完美收官。
《精益基本功》25期《精益质量管理》活动留影
庄严的国歌——带领我们前行
精益大咖们自我介绍
管老师授课
▲管老师讲课中
企业质量管理的现状
1、质量意识不足
2、以产量为准，忽视质量。
3、有标准但不能很好地遵守
4、质量管理体系不完善(有没有标准，标准的检查有没有时限？)
5、质量管理欠缺培训（有没有师傅带，有没有人教？）
6、没有更好的质量改善技法
企业存在的目的就是获得利润，在获得利润的过程中总会遇到各种问题。对于产量和质量，如何去评定，需要根据市场，是老板取舍的问题，忽视质量而追求产量，需要负担后期的质量风险。
对质量管理的认知
质量问题产生的原因
 
精益大咖们分享经验
▲ 刘秦超分享《Gemba Walk》
▲ 丁维彤分享《物料看板》
让现场改善执行更有效
现场改善对于企业而言，是能够长久发展的必要措施。李老师说“全员持续改善做得好，就是精益生产的全部。”现场改善想要做得好，积分制管理不得少。不论你是推行改善提案活动、5S，还是ISO，抑或是TPM、看板……你需要审视公司的现状，员工的积极性如何，氛围如何？否则，导入任何事都是徒劳。那么，我们该如何激发员工的内在动力呢？苏州福瑞咨询提出利用积分制管理激发员工内在动力，用精益手段实现企业科学管理，真正做到让员工“働”起来！员工有了动力，这样全员持续改善执行起来将更能落地，更有冲击力。了解积分制管理详情，请点击浅蓝色字体福瑞《精益基本功》19期《精益积分制管理》回顾
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