摘要:持续改善理念 各行各业，创新都是企业发展的必要武器。而持续改进就是精益生产的灵魂。 用户不断增长的并且不断变化的多样化需求是精益生产的动力，制造企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须在企业运营各个过程中不断创新，不断改进。持续改进是一个概念
 “持续改善”理念
各行各业，创新都是企业发展的必要武器。而持续改进就是精益生产的灵魂。
用户不断增长的并且不断变化的多样化需求是精益生产的动力，制造企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须在企业运营各个过程中不断创新，不断改进。持续改进是一个概念，不论是在生产过程，管理方式，标准制定，文化建设等等过程中都需要时时保有持续改进的观念并付诸行动，实施落地。
“人本化”理念
工人是产品的制造者，生产的直接参与者，如何兼顾工人专业素养提高的同时尊重工人的劳动感受，是“人本化”理念的目标。
精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上，多能工指的是具有独立操作多种仪器设备能力的作业人员，或者是能够独立完成多项工作任务的工作人员，这样既提高生产效率，又尊重了每一位员工的才能，使员工和企业都有更好的发展。
“团队”理念
一个优秀的企业是善于发现并运用员工的聪明才智的，精益生产提倡灵活的团队工作，最典型的团队工作莫过于丰田新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中协同作战，大大缩短了新产品推出的时间，而且质量更高、问题考虑更充分、更专业。
“职能化”理念
精益生产方式的“职能化”理念主要反映在“不良品不转入后工序”原则的落实。确保“良品”，这是生产活动的首要条件，任何要素也不能作为轻视质量的理由，否则就是“本末倒置”。职能化理念的具体表现就是明确目的，各尽其职。因此，无论什么时候都要求由造成不良的部门或人员自己负责返修或返工，其目的就是为了找出真正的原因，彻底消除不良。
(责任编辑：环球精益网) |
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