摘要:12月23日下午，宝石花热力阜康准东分公司2020年度QC、管理成果汇报会顺利召开，来自办公室及生产一线的6个QC成果和12项工作管理成果共计18个课题参加评审，评委和成果汇报人约20余人参与汇报会。 为保证本年度QC、管理成果顺利开展，分公司提前安排各部门、项
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12月23日下午，宝石花热力阜康准东分公司2020年度QC、管理成果汇报会顺利召开，来自办公室及生产一线的6个QC成果和12项工作管理成果共计18个课题参加评审，评委和成果汇报人约20余人参与汇报会。 
为保证本年度QC、管理成果顺利开展，分公司提前安排各部门、项目组管理人员根据各自岗位管理重点为依据，梳理本年度工作亮点、难点工作，杜绝高大上不符合实际的工作课题，保证所选课题紧扣生产实际问题和攻关点，充分体现了QC“科学发展、质量至上、持续改进”的活动宗旨。在选题方向，对内容质量、可行性分析及环节步骤等方面，都进行了多次筛选、分析和讨论，以确保课题的高质量完成。本次管理成果课题围绕分公司整个工作管理热点、重点、难点问题，找准课题研究的主攻方向，梳理工作流程、总结经验做法、找出存在问题，提出改进创新发展思路。 
会上，汇报人对精心准备的成果，重点从选题、原因分析、对策与措施和效果等方面进行了汇报。评审人员认真聆听汇报内容，本着公平、公正、严肃的态度核对打分，经过近3个小时的评审，QC成果《降低供热单耗》和管理成果《浅析降低供热运行成本管理》获得本次汇报会一等奖，其他成果分别获得二等奖、三等奖和鼓励奖。 
最后，分公司经理周一凡发言，对本次汇报的课题能够切合生产主题分析问题，以及通过措施解决问题的效果给予了肯定，特别是有几个课题无论从经济效益还是工作管理方面，都能遵循PDCA活动程序顺利开展，对分公司后续工作有很好的指导意义；虽然有的课题切入点有些欠缺，但毕竟第一次开展这样的课题汇报发布工作，难免有些经验不足、准备不充分，相信在今后，大家都能围绕自己的工作重点和难点，施展个人才智，找到持续改进的方法，不断进步，发挥QC活动全员参与的能动性，进一步推进和提升分公司质量管理和技术创新水平。 新的一年即将来临，分公司将组织带动广大员工，积极踏上新征途，继续紧紧围绕当前的重点、难点工作，开展新课题项目，发现问题；采取有效措施和技术，解决实际问题；提高节能降耗管理工作水平，勇做降本增效排头兵，为阜康准东分公司有序发展奠定坚实基础。
文图：梁新文 |
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