摘要:今日小课堂 重 庆 诺 博 汽 车
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今日小课堂 重 庆 诺 博 汽 车 质量管理体系原则-全员参与 
人是组织之本，是管理活动的主体，也是管理的客体，人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥，人的素质的全面发展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理应达到的效果之一。质量管理是通过组织内各职能各层次全员参与产品实现过程及支持过程来实现的。过程的有效性取决于各级人员的意识、能力和主动精神。要充分发挥人的积极作用，应做好以下工作： 1.在组织（公司）内所有层次上建立价值共享，公平公正廉洁的价值理念 一个成功的领导者应当充分发动全员参与实现组织的目标，通过管理文化在各层次上建立价值共享观，公平公正廉洁，尊重人才，尊重每个人，为全员创造一个积极向上、奋发进取、充分发挥聪明才智的工作环境，真正实现想干事的有机会，形成能干事的有岗位、干成事的有地位的工作氛围。
2.让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色
每个人都应清楚其在质量管理中具有的职责、权限和相互关系，了解其工作的内容、目标以及目标的要求和实现目标的方法，理解其活动的结果对下一步及整个目标的贡献和影响，以利于协调开展各项质量活动；
3.大力倡导员工的主人翁意识 在员工中倡导主人翁意识，让每个人在各自岗位上树立责任感，发挥个人潜能；
4.正确评估员工业绩 正确评估员工业绩，肯定员工贡献，采取一定的激励措施，提高员工的工作热情和效率，实现组织目标。
5.不断增强员工自身的能力、知识和经验 在以过程为导向的组织活动中，应授予员工更多的主动思考、判断及行动，员工也必须有较强的思维判断能力。员工应加强自身的技能，提高在不断变化的环境中判断和处理问题的能力，增强知识和经验，以更好地发挥积极作用。
人的因素是最为活跃的，也是最为复杂和难以把握的。重视全员参与组织的质量管理实践，应当成为组织的一个永恒主题。 
END 图文信息：品质技术部 编辑排版：综合管理部 重庆诺博汽车 |
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