摘要:第五届中国好质量企业案例大赛在上海诺宝中心酒店成功举行。本次活动由中国质量俱乐部主办，这次大赛历经案例提交、案例初审、案例修改、最终展示四个环节，历时半年多时间，精益六西格玛改进专场共评选出十六个入围案例到现场进行展示。 在精益六西格玛管理
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第五届“中国好质量”企业案例大赛在上海诺宝中心酒店成功举行。本次活动由中国质量俱乐部主办，这次大赛历经案例提交、案例初审、案例修改、最终展示四个环节，历时半年多时间，精益六西格玛改进专场共评选出十六个入围案例到现场进行展示。
在精益六西格玛管理专场，主持人由马新强老师担任，马老师详细介绍案例大赛规则，隆重介绍各位评委老师：
① 李林涛老师：
中国好质量案例赛专家评委，精益六西格玛黑带大师MBB、中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会专家委员，中国质量协会注册质量管理类、统计类黑带培训教师，并承担《六西格玛管理统计指南--MINITAB使用指导》(第三版)编写工作。
② 张伟老师：
中国好质量案例赛专家评委，2007年获得全球知名咨询公司认证黑带，2010年获得Mintab公司认证培训讲师，曾为汽车、能源、医疗设备公司提供咨询服务，有10余年精益六西格玛实施、辅导、培训经验，擅长运用精益六西格玛的工具与统计方法。
③ 潘海龙老师：
中国好质量案例赛专家评委，同济大学MBA，精益六西格玛资深黑带大师MBB，先后任职于秦皇岛LG电子工厂经营革新Team长，科勒厨卫中国区各工厂的持续改善推进和管理工作，目前任职于骊住集团负责集团质量体系与持续改进工作。
在隆重介绍各位评委老师之后，主持人郑重宣布第五届“中国好质量”企业案例大赛正式开始。
在某整机音频测试不良率下降90%项目展示结束，李老师对计量型假设检验工具的使用方法进行指导点评，张老师对响应优化器的使用提出疑问。针对蓝膜丝印工艺参数优化项目中，张老师对双比率检验方法、DOE残差分析中的正态分布使用进行解疑释惑。在降低Raptor项目FPC压焊不良率中，潘老师对测量系统分析、计数型/计量型方法进行了交流讨论。在Dry Etch Active Etch上部电极成本降低中，李老师认为找到影响上部电极寿命的关键少数因素，并进行费用优化分析，分类采取措施会更加有效，潘老师指出可以采用漏斗原理筛选出设备维修费用中占比较高的部分，更为合理高效。
在下半场，降低某产品防水不良率50%项目中，比赛选手刚开始报告时比较紧张，潘老师鼓励他本着交流分享经验，相互学习质量工作实践，自信展示自己的实力。在提升OC TN产品Yield中，潘老师指出在VOC转化为CTQ的时候，可以尝试采用质量功能展开；李老师认为该项目思路清晰、逻辑连贯，讲解也非常精彩，并指出了日程安排、团队组织运作等注意事项。在Fitplus测试FPY提升，李老师对项目中快赢措施的选择，DOE试验中望目型目标的选取，统计工具与实际问题相结合，给出了自己的建议。在提高棱镜膜基膜厚度均匀性项目中，李老师对项目改善目标Y选取、DOE中两个因子之间有交互作用如何处理等传授了经验。在线实时SPC监控项目展示过程中，潘老师针对数据采集是否全面、发现问题的处理机制等与比赛选手进行交流。在CG到BLU精度提升项目中，李老师针对如何做好敏感度分析给出建议，并指出Lean的改善措施与目标的关系、最小二乘法的残差分析中的不足，期望展示选手能够深入研究一下。
各发表选手进行了精彩的十六个案例汇报讲解，汇报人员全部是质量管理一线员工，现场气氛活跃，掌声不断。三位评委老师针对案例进行了精彩、犀利的点评，以及经验分享和交流探讨。在参赛的企业中，精益六西格玛工具被广泛的推广应用，培养了大批高水平质量管理专业人才，帮助企业提高产品质量，给企业创造了巨大的利润。
本次大赛吸引了众多来自质量管理领域的专家学者、企业管理者以及一线质量管理人员前来参会。希望通过这个比赛，首先能够对大家有帮助，掌握质量管理专业知识，提升专业技能；其次借助案例赛这个平台，有更多优秀的质量人带着卓越的项目来进行交流分享质量工作中的实践经验和方法，让质量管理给企业创造更多价值。
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