摘要:在12月24日上午举行的万达集团2019年精益管理总结暨2020年精益落实年启动大会上，会议全面总结了2019年 精益管理年的工作亮点和成绩，安排部署2020年精益落实年的精益管理工作任务，标志着万达集团精益落实年工作正式拉开帷幕。 2017年，万达集团开始实施精
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在12月24日上午举行的“万达集团2019年精益管理总结暨2020年‘精益落实年’启动大会”上，会议全面总结了2019年 “精益管理年”的工作亮点和成绩，安排部署2020年“精益落实年”的精益管理工作任务，标志着万达集团“精益落实年”工作正式拉开帷幕。
2017年，万达集团开始实施精益供应链项目试点，不断探索实施方法、改进项目理念、优化管理制度，精益管理的实施范围逐步扩大，改善项目逐渐增多，管理制度持续完善。
今年以来，精准定位各类改善点，从对员工精益思想的灌输入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，围绕“消除浪费、提高效率与效益”这个重点，深入开展价值流分析。其中，在半钢轮胎公司重点推进了工艺优化、精益研发等27个项目，在耐斯特炭黑公司重点推进了产品合格率提升、效率提升、精益研发等16个项目，推动了整体精益管理水平的优化和提升。
2019年，万达集团精益供应链项目实施经验获得“山东省企业管理创新成果奖”，精益管理推进典型经验“四位一体精益供应链管理体系”被山东省工信厅树立为2019年“山东省质量标杆”。作为东营市三家受邀企业之一，参与了《东营市供应链创新与应用城市试点方案》起草工作，将精益供应链、轮胎WMS（仓储管理系统）、关务系统等集团典型经验融入方案中，在全市推广复制，树立起万达特色的精益管理标杆。
(责任编辑：环球精益网)
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