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    干货:|精益质量管理----(含9S)妥妥的上墙!

    2020-01-02 21:07 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要::||一个总目标 如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。 :||二个重点 1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产 :||三不政策 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品 :||

    :||一个总目标
    如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。
    :||二个重点
     
    1、首件检查要彻底,避免错误再补救 
     
    2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产 
     
    :||三不政策
     
    1、不接受不良品 
     
    2、不制造不良品 
     
    3、不放过不良品  
     
    :||四大作法
     
    1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 ;
     
    2、参照规范、标准 ;
     
    3、需做先检查(首件检查) ;
     
    4、做完再确认;  
     
    :||五大观念
     
    1、满足客户的要求、品质没有折扣 
     
    2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的 
     
    3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查 
     
    4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 
     
    5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
     
    :||六SIGMA
     
    原因找不到---不放过   
     
    责任分不清---不放过   
     
    没有纠正措施---不放过
     
    纠正措施不落实---不放过
     
    纠正措施不验证---不放过 
     
    有效措施不纳入---不放过
     
     
    :||七种浪费
     
    等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
     
    :||八大原则
     
    以顾客为中心
     
    领导作用 
     
    全员参与  
     
    过程方法
     
    管理的系统方法 
     
    持续改进 
     
    基于事实的决策方法
     
    与供方互利的关系 
     
    :||九大步骤
     
    1、发掘问题           
     
    2、选定项目/题目       
     
    3、追查原因
     
    4、分析数据/资料       
     
    5、提出方案/办法        
     
    6、选择对象/策 
     
    7、草拟行动            
     
    8、成果比较             
     
    9、标准化 
     
     
     
     
    9S管理推行口诀
     
     
    (责任编辑:环球精益网)
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