摘要::||一个总目标 如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。 :||二个重点 1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产 :||三不政策 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品 :||
:||一个总目标
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。
:||二个重点
1、首件检查要彻底,避免错误再补救
2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
:||三不政策
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
:||四大作法
1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 ;
2、参照规范、标准 ;
3、需做先检查(首件检查) ;
4、做完再确认;
:||五大观念
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
:||六SIGMA
原因找不到---不放过
责任分不清---不放过
没有纠正措施---不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
:||七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
:||八大原则
以顾客为中心
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
:||九大步骤
1、发掘问题
2、选定项目/题目
3、追查原因
4、分析数据/资料
5、提出方案/办法
6、选择对象/策
7、草拟行动
8、成果比较
9、标准化
9S管理推行口诀
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