摘要:【一个总目标】 如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。 【二个重点】 1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产 【三不政策】 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品 【
【一个总目标】 如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。 【二个重点】 1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产 【三不政策】 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品 【四大作法】 1、参照作业指导书的要求, 了解本身岗位的要领 ; 2、参照规范、标准 ; 3、需做先检查(首件检查) ; 4、做完再确认; 【五大观念】 1、满足客户的要求、品质没有折扣 2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的 3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查 4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人 【六SIGMA】 原因找不到---不放过 责任分不清---不放过 没有纠正措施---不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过 【七种浪费】 【八大原则】 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 【九大步骤】 1、发掘问题 2、选定项目/题目 3、追查原因 4、分析数据/资料 5、提出方案/办法 6、选择对象/策 7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化 【5W2H法】 What---什么问题?(主要问题) Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 Who----谁去执行,谁负责(人) How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本) 【5M1E】 Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 Measure—测 【VIA手法】 价值分析( Value Analyss)手法 价值工程( Value Engineering)手法 工业工程( Industrial Engineering )手法 品质管制( Quality Control)手法 【品管圈活动】 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。 【QC七大手法口诀】 查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 【8D手法】 组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊 防呆措施 标准化 庆贺 【三现五原则】 五原则: A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况) B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析) C适当的对策(对策内容、效果预测) D确认效果(确认对策的实绩效果) E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容) 【5S管理推行口诀】 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 【控制图判异简单记忆口诀】 一点出界,九点同侧; 六升六降,14交替; 3分之2 B外,5分之4 C外; 15 C内,8点C外。 【生产现场管理口诀】 交接班: 手拉手,口对口, 你不来,我不走。 机器保养: 轴见光,沟见底,机器见本色,警示要清晰。 一听,二看,三摸,四恢复。 安全: 安全第一,预防为主。 安全无小事,生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班,平平安安回家。 转换作业 剩余的标签要清理,不用的材料及时退, 以前的产品快清走,用过的文件收回去。 质量 质量是制造出来的,不是检验出来的, 是设计出来的,习惯出来的! 没有质量的产量,等于犯罪。 产品质量,要记心上; 看清标准,找对方向; 首样要齐,指引莫忘; 注意方法,轻拿轻放; 重视自检,用对包装; 写准标签,及时入仓。 生产计划 生产无计划,管理累趴下。 计划不合理,控制不容易。 控制不得力,交期难满意。 交期不准时,经营难维持。 士气 一、二、三,三、二、一,生产现场有士气。 你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好,五湖四海无距离。 一二三四五六七,步调一致争第一。 不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。 戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。 向左看,向右看,摆放整齐不混乱。 抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。 看样板,看文件,保证质量很关键。 抓产量,抓效率,增加收入靠积极。 不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。 你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。 团结友爱心情好,共同创造好成绩! 【数值修约规则口诀】 逢4舍去6必进,遇5按照5后情, 5后有数进上去,5后是零要看清: 5前是奇进上去,5前是偶不要进。 计算当中不修约,修约要在计算尽。 在模具行业的朋友,如果你是想往设计方向发展,或找工作,招工,都可以加入我创建的千人模具设计社群一起学习、交流、探讨(无广告);私聊我回复“社群”,即可获得入群方式! |
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