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    精益生产方式的,可视管理的5S

    2016-02-25 20:52 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益生产方式的,可视管理的5S 读者或许也明了,可视管理在厂房环境维持方面,也 有许多可以应用的地方。当我们从事5S时,我们会发现做 了 5S之后管理就更容易可视化了。良好的厂房环境维持, 有助于日常的可视化,以便能予以矫正。 可视管理也可以用5S的方

    精益生产方式的,可视管理的5S

    精益生产方式的,可视管理的5S
     
    读者或许也明了,可视管理在厂房环境维持方面,也 有许多可以应用的地方。当我们从事5S时,我们会发现做 了 5S之后管理就更容易可视化了。良好的厂房环境维持, 有助于日常的可视化,以便能予以矫正。
    可视管理也可以用5S的方法来构筑:

    整理(去除不需要的东西):现场仅能放置一些现在及 近期内要使用的每一项物品。当你接近现场时,是否发现 不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、 箱子、文件,或没有使用的私人物品?把这些东西丢弃掉, 仅留下需要之物。

    整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子):在现场每 一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即 可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在 该位置。
    地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障 碍物吗?整顿做得好的话,任何物品没有定位,就很容易 看得出来。

    清扫(将机器及工作区域打扫干净):机器地面及墙壁 是否干净?你能否检查出机器上的异常之处(震动、漏油等)?清扫做得好的话,任何的异常之处,就立即变为很 明显可见了。
    清洁(保持个人的干净以及每天做上述三个S):员工 是否正确地穿着工作服?他们使用安全眼镜及手套吗?他 们是否持续在做整理、整顿及清扫,并且有否当做他们每 日例行工作的一部分?

    •教养(自律):每一个人的5S职责要明确规定下来。是 否可看得见?你为他们设定了标准吗?作业员遵守这些标 准吗?工人必须将数据记录下来,写在图表上,并且依据 要求做每小时、每天或每周的点检列表工作。管理阶层可 以要求作业员,在下班前每天将数据资料填妥,作为养成 自律习惯的手段。
    良好的5S,意谓着只要机器一运转,即能生产出良好 质量的广品。
     
    (责任编辑:环球精益网)
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