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    精益生产管理的制定挑战性目标

    2016-02-26 12:47 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益生产管理的制定挑战性目标 在今日动态且充满竞争的环境里,管理阶层面对着来 自顾客日益增多对更好的质量、更低的价格和迅速交货的 严厉要求,惟有依赖于制定一个明确的管理计划,经常改 进QCD,才能赶上顾客的这些需求。因此,管理阶层必须 经常保持设

    精益生产管理的制定挑战性目标

    精益生产管理的制定挑战性目标
     
    在今日动态且充满竞争的环境里,管理阶层面对着来 自顾客日益增多对更好的质量、更低的价格和迅速交货的 严厉要求,惟有依赖于制定一个明确的管理计划,经常改 进QCD,才能赶上顾客的这些需求。因此,管理阶层必须 经常保持设定更高的QCD目标,并挑战属下人员永无止境 改善。成功的公司之所以能持续不断地成功,是因为其管 理人员能够领导属下人员从事此种永无止境的改善,以及 建立富有挑战的企业文化。这些公司也明白,一旦丧失了 这种精神,特别是在现场的阶层,他们就没有未来。在今 日的公司,管理阶层是否具有挑战的精神,是决定一家公 司成败关键所在。像这样的挑战精神,应当是现场的主要 支柱。
    然而,今日大多数的管理人员,已丧失了对挑战的热 忱了。特别是许多现场的督导人员,仅是尝试于维持现状 的水平,终日苦干、大声吆喝、东奔西跑,而没有明确的 该如何追求进步的目标。
    制定挑战性的目标,是成功的督导人员的主要要素。 督导人员必须对现在的流程,有充分的认识,方能设定适 当的挑战目标。
    9.5现场督导人员的假想管理功能
    如前所述,管理人员的工作,在现场可分为两项主要 的功能:维持及改进。
    维持是指要能保持住现在的水平——亦即要确使属
     
     
    下人员遵守现行标准,以达成预期的成果。维持的目 的是要确保所行之事,不会失控,这是要付出一番心 血努力的。没有做好维持,现场的每一件事经常就会 退化。
    同时,改进是指通过持续不断地设定新的、更高目标 来强化及提高现有的标准。改进可以进一步区分为改善及 创新。简单地说,改善是指如何将现有内部的5个M的资 源——人员、机器、材料、方法及测量——做最佳的运用。 改善是借由改变员工做事的方法来完成的,而非要花费大 量金钱。改善必须富有挑战精神,因为一般人总会习惯于 过去的工作方式。
    我认为过度耗用资源,已经产生了一些未曾意料到的 弊端:没有了改善的动力,不会激发我们的脑力潜能,以 及寻找改善的方法。等到我们知道了改善的必要性时,竞 争的机会早已从我们的身边消逝而去了。
    在改善哲理的内涵里,督导人员的工作应再细分为两 项功能:
    1. 维持、稳定及保持现有流程的工作,和一旦发觉异 常时要能将流程回复正常。
    2. 改进其重要性与维持相同。在这方面,管理阶层 必须核查督导人员,是否已达成上级管理阶层所赋予的 目标。维持有时称为“日常活动”而改进则是“改善活 动”
    督导人员必须实现这些活动,以达成QCD之目标。第 3章已指出管理阶层的真正挑战是要同时做好质量、成本 及交期的管理。督导人员不应仅将精力摆放在关心生产量
     
     
    目标的达成,不可以为了达到生产量的目标而牺牲了质量 及成本。现场督导人员应当经常努力来达到管理阶层及顾 需求所设定的QCD的目标。
    正统的日本督导人员,在参与方针展开活动时,经常 会设定2〜3项的年度改善目标。例如:减少不合格品及降 低库存,在执行此项管理的职责过程中,督导人员不管在 事实上或在精神上,会自认为他们也成为公司管理团队的
    一份子了。 
     
    (责任编辑:环球精益网)
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