摘要:为提升企业的竞争力及持续创造利润，越来越多的企业希望通过导入精益管理来改变现状。冰冻三尺非一日之寒，企业要成功导入精益管理并不是一件容易的事。正确地采用一系列具体的步骤和规划是成功推进精益管理的关键。 首先，是要让企业内部的管理干部理解什么
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为提升企业的竞争力及持续创造利润，越来越多的企业希望通过导入精益管理来改变现状。冰冻三尺非一日之寒，企业要成功导入精益管理并不是一件容易的事。正确地采用一系列具体的步骤和规划是成功推进精益管理的关键。
首先，是要让企业内部的管理干部理解什么是“精益管理“，真正理解精益五原理，如下图（1、从客户的角度定义价值，找到客户真正需要的品质、成本、交期（QCD）；2、从顾客（内外部顾客）的角度来检视制造流程；3、通过不断去除浪费的、去除不创造价值的工作，建立“一个流”；4、建立拉动生产方式，根据顾客需求而决定生产量；5、努力追求创新和进步，不断改善运营）。这五项原理非常重要！是成功推进精益管理最重要的第一步。是统一思想，达成共识的关键！在10多年的精益管理咨询工作中我们发现，大部分企业内部的管理干部都不了解“精益管理”，懂得应用“精益五原理”的就更少，因此，我们建议制造型企业在决定推进精益管理之前，有必要对内部的管理干部进行“摸底”。最好是能找到实战型的老师对全体干部进行系统的训练，为启动精益管理打下坚实的基础。
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