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    及时生产方式: 终极的生产方式

    2016-03-03 21:34 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为了质量、成本和交期(QCD)能成功地达成目标,以 及满足顾客的需求,从事制造业的公司,必须进行3个主 要的活动体系: (1) 全公司质量控制(TQC),或称为全面质量管理 (TQM) (2) 全员生产保全(TPM) (3) 及时生产方式(JIT) 在大野耐一的领导下,丰田汽车公司


    精益生产
    为了质量、成本和交期(QCD)能成功地达成目标,以 及满足顾客的需求,从事制造业的公司,必须进行3个主 要的活动体系:

    (1) 全公司质量控制(TQC),或称为全面质量管理 (TQM)
    (2) 全员生产保全(TPM)
    (3) 及时生产方式(JIT)
     
    大野耐一的领导下,丰田汽车公司创造了及时生产 方式。基于此原因,JIT经常被称为丰田生产方式。然而, 为了更容易了解其意义与源由,许多公司喜欢使用“及时 生产方式”“精益生产方式”(Lean Production)或其他的名 词。本书将使用“及时生产方式”
     
    上述3个主要的活动体系,每一个都必须达成QCD各 方面不同的目标:TQC是以总体的质量为主要目标,TPM 则着眼于设备的质量,JIT同时在处理其他管理上的最优 先课题——成本和交期。管理阶层在导入JIT之前,必须 坚定地建立TQC和TPM。许多人都误解了 JIT,其中一个 最普遍的误解,是将JIT认为是要求供应商供应物料给买 方的公司。为了获得供应商及时供料的好处,买方公司本 身必须先改善自己公司内部的作业流程,以达最有效率的 境界。JIT是一种革命性的降低成本方法,同时又能满足 顾客的交期需求。
     
    (责任编辑:环球精益网)
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