摘要:爱新精机安城工厂的JIT生产方式 有机会到日本参观爱新精机安城工厂，将有助于读者 对JIT的了解。这家工厂生产床垫、工业用缝纫机、气体 加温泵及冷气机。在进入床垫生产区域时，我们心中会期 待看到一个宽阔空间，容许多作业员从事床垫的装配工作， 四周围堆
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有机会到日本参观爱新精机安城工厂，将有助于读者
对JIT的了解。这家工厂生产床垫、工业用缝纫机、气体 加温泵及冷气机。在进入床垫生产区域时，我们心中会期 待看到一个宽阔空间，容许多作业员从事床垫的装配工作， 四周围堆置着满架的床框、弹簧和床垫木。然而，访客实 际上所看到的不是如此，而是一个很紧缩的作业场所空间， 它不比一所高中学校的篮球场来得大，有7条单独的生产 线，每天生产750张不同颜色、样式和大小的床垫。
除了床褥机器外，每一条生产线所使用的机器，都是 依照流程顺序排列，主要的机器设备有弹簧圈成形机、弹 簧圈、装配机、多针头床褥机、切割机、凸缘缝纫机、床 垫机、边缘缝纫机、贴边缘机和包装机。每部机器都与下 一流程的机器衔接起来，不容许多余的空间放置半成品。 在流程之间，仅允许一个产品在流动。床褥机每一次仅制 作一个床垫的布料。每一件工作物在工作站间移动时，顺 便就完成加工动作，在编织机开始编织床罩20分钟后，床 垫就已做好，准备出货至日本2 000家家具仓库的客户手中， 以服务该公司的经销商。
对于较大众化型式的床垫，则在每一条生产线的终端 地点，有一小间储藏室保有3件至40件的标准床垫成品(其 标准库存数量依据每日销售量而定）。每一件床垫都放置 在某一定点位置，并贴上看板标签(生产订单小条子)。每 收到一件订单时，就出货一件，并将附在其上的看板取下， 送回生产线的起点，当做生产指示单。这样的系统可以确 保这些大众化型式的床垫，保有最少必要的存量。对非标 准型式的床垫，则不设立库存，而是依据家具仓库所下的 订单，直接由生产线生产，直接出货至家具仓库。
爱新精机是在收到经销商订单的隔天，就开始生产床 垫。这必须在生产交期时间极短(2小时)的情形下，才有可 能。有时，公司会收到来自于旅馆及休闲度假旅馆的大订 单，发生这种情况时，公司会扩充其产量，每天生产一定 数量的床垫，并将之平均分配到其他型式的生产线上去， 以避免干扰到正常生产的进度。这种方式称为“平准化” 大订单使得公司必须向外面寻求临时的储存场所，直至出 货日期为止。虽然JIT有时亦称为零库存生产方式，但事 实上是无法保持零库存的。
第一，我们可以感受到一条无形间将顾客与生产流程 连接在一起的生产线。较短的生产交期可使得生产线在接 到订单之后才开始生产，并且使得现场的员工在生产产品 时，心里明白这是哪一位顾客所需的产品。彷佛顾客就在 生产线的隔壁房间里，等待领取产品。
第二，这种生产方式具有较大的弹性应变能力，以符 合顾客的需求。配合看板的使用，大众型的产品只需补充 生产已销售出去的数量即可，又能将库存最小化。
第三，这种生产方式能将生产线上发生的异常，迅速 地反应出来。若有不合格品发生，整条线都必须停产。换 句话说，管理阶层必须协力来处理问题，以使生产线绝不 会停产。每一个质量的问题、每一台设备的性能异常、每 一项与人为错误有关的问题，都须加以处置及解决，使生 产线不会停产。JIT要求现场必须持续进行改善，要求管 理人员和作业人员必须遵守纪律。从爱新精机获得戴明奖 和日本质量奖，可以证明该公司对质量承诺执着的事实。
第四，JIT允许生产进度有弹性变化能力。爱新精机
仅依照顾客所下订单的数量生产。即使是大众化的产品， 他们也不会依照预测未来的需要量来生产，并且制定容许 的最少的库存量。另一方面，当生产活动一开始之后，则 不容许在制品停滞，而且产品必须在最短时间内完成加工， 立即交货给客户。仓库是不需要的，在道路上行驶的载货 汽车就是仓库。
第五，此种方式使得公司的销售预测更为精确。在理 想境界下，没有收到订单之前，不可以提前开始生产。然 而，事实上这是不可能的，因为爱新精机过去的经验，获 知大众化产品的每日需要约为40套，所以对此床垫的库存 量，就保持为40套。依据各形态的销售景气的不同，每日 的库存量变化范围，是介于3套至40套之间。看板方式是 依据销售数量，来补充生产的生产方式。对其他型式的产 品，仅在收到订单之后，才开始生产。要记得JIT的定义 之一是“依据客户的订单数量及顺序生产。”
从爱新精机公司或其他实施JIT公司的观察中，我们 可以看出一些JIT生产的特征。另外有些特征是看不出来 的，提出如下:
1. 产距时间与周期时间(理论上，完成一个产品的时 间与实际完成一个产品的时间)。
2. 后拉式生产与前推式生产(依据后流程的需要量生 产，与依据本流程的生产能力生产)。
3. 建立流水线生产(将机器设备依工程顺序布置)。
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