摘要:丰田式管理前推式生产与后拉式生产 今天，多数制造公司都是以前推式方式生产（Push Production)。每一个流程都是尽其能力生产，越多越好， 然后不管下一流程是否有需要，全数将之送至下一流程。 这是来自于下列的思想：只要在流程顺利的时候，就尽 可能生产
 丰田式管理前推式生产与后拉式生产
今天，多数制造公司都是以前推式方式生产（Push Production)。每一个流程都是尽其能力生产，越多越好， 然后不管下一流程是否有需要，全数将之送至下一流程。 这是来自于下列的思想：“只要在流程顺利的时候，就尽 可能生产，越多越好，因为我们不知道什么时候该流程会 再出差错。
在生产床垫的工厂里，这样的想法会使得织布机会尽 量织出更多的床罩，或是弹簧圈机器制造越多的强簧圈。 在传统的工厂里，这些机器都会安置在与装配线相分离的 场所。将好多台的织布机或弹簧圈机器，集中安置于工厂 的某一个角落里，离最终装配线好远；并且，持续不断地 制造出在制品并不断地往仓库堆积，然后再送至最终装配 线。
在这种环境下的作业员不知道也不用知道客户所需要 的数量和交期要求。这是典型的“前推式生产方式”。在 最终装配线上也是一样，作业员尽其可能装配出越多的产 品，送至成品仓库，等着顾客订单的来临。前推式的生产 方式需以批量的方式来生产，结果产生库存及搬运的 Muda。
在爱新精机安城工厂的生产方式，则完全与此相反。
它是依据市场的需要量来拉动生产。整个工厂的生产活动， 是从接到客户的订单之后才开始的；而不是依据预测的数 值生产出库存品，该公司致力于预估近期内客户的需求量， 并建立生产线的弹性应变能力，以配合需求波动的情形。
三矢敏彦——爱新精机安城工厂的项目经理说：“床 垫的生产与汽车的生产，是大不相同的，床垫生产没有固 定每天生产量。”换句话说，没有生产计划。惟一的计划 是从客户手中接到订单，相反地，对汽车业而言，每天的 生产量是较为平稳的。
顾客到2 000家家具仓库的任何一家时，通常是立即就 要买到床垫。这与买汽车是不相同的，通常买床垫的客户 是不愿意等待太久。虽然，这些家具仓库仅保存一些较有 竞争力的床垫样式，但是爱新精机的生产方式，使得该公 司具有弹性应变能力，能在极短的交期时间内，提供所有 不同样式的产品。今天，顾客在这2 000家家具仓库的任何 一家，可以从750种不同的样式中，选订任何一种，而且 只要顾客居住的地方，距离工厂在100公里内隔天即可收 到货品。如果爱新公司没有发展出这样的生产方式，那么 要应付这种需求的方法，就要建立一个庞大的仓库。
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