摘要:今年以来,油田气化科技公司将过程控制精益化管理贯穿到安全、培训、日常管理等每个环节中,全力整合资源力量,切实提升工作品质,推动精益化管理取得明显成效。 “精”益求精夯实管理根基
今年以来,油田气化科技公司将过程控制精益化管理贯穿到安全、培训、日常管理等每个环节中,全力整合资源力量,切实提升工作品质,推动精益化管理取得明显成效。 应对低油价,油田气公司发挥“职能”优势,提升“服务”效能,明确工作目标,强化服务保障和技术攻关两大支撑,扎实开展服务保障提质增效专项行动,鼓励修旧利废,小改小革,强化绩效管理、功效挂钩激励措施,全方位降成本、提效益。实现降本增效目标,为集团公司“应对低油价”做出贡献。
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