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    精益管理 │ 油田气:精益化管理助推工作质效“双提升”

    2020-06-29 22:43 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:今年以来,油田气化科技公司将过程控制精益化管理贯穿到安全、培训、日常管理等每个环节中,全力整合资源力量,切实提升工作品质,推动精益化管理取得明显成效。 “精”益求精夯实管理根基

    今年以来,油田气化科技公司将过程控制精益化管理贯穿到安全、培训、日常管理等每个环节中,全力整合资源力量,切实提升工作品质,推动精益化管理取得明显成效。

    “精”益求精夯实管理根基

     以培训为切入点,将“重学习、增本领、强技能”作为队伍建设的基础,坚持定期开展培训,引导员工将理论知识转化为具体实践,进一步推进工作质效提升的本领,坚持把“岗位练兵”作为提升管理团队素质的突破口,将“传、帮、带”和“练、学、用”相结合,采取集中培训、现场指导、利用下班时间组织学习等方式,各专业技术骨干对班组人员进行培训指导,为提升队伍整体素质提供了坚实的保障。
    “细”处着手提升管理效益

    修订、完善部门、车间管理制度,把“精、细、实”落实到其他专业管理的每个环节,并制定部门培训管理办法、班组建设管理、6S管理推行等办法。同时,把规定和制度化纳入考评指标,实行奖惩机制,从而快速推进精益化管理。
    “严”字当头杜绝安全隐患

    坚持车间每天排查、班组每班排查隐患排查制度,对发现的安全隐患明确相关责任人,落实整改措施,及时整改并安排人员进行复查,对整改不到位的严格按照管理制度考核,真正实现隐患闭环管理。
    “节”字为先实现提质增效

    应对低油价,油田气公司发挥“职能”优势,提升“服务”效能,明确工作目标,强化服务保障和技术攻关两大支撑,扎实开展服务保障提质增效专项行动,鼓励修旧利废,小改小革,强化绩效管理、功效挂钩激励措施,全方位降成本、提效益。实现降本增效目标,为集团公司“应对低油价”做出贡献。

    END
    责任编辑 | 赵丹
    素材 │高跃 王玉静
    众志成城渡难关 矢志不渝谋发展
    坚决打赢炼化公司应对低油价攻坚战!
    (责任编辑:环球精益网)
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