摘要:精益生产管理是如何为企业提效率降成本的?精益生产管理的作用是什么?精益生产管理。 1、调整生产流程,使生产流程合理化。 调整生产流程的目的是消除多余的过程,使生产流程最合理,所用的人员最少。绘制生产流程图;借助生产流程图找出多余的过程,努力消
精益生产管理是如何为企业提效率降成本的?精益生产管理的作用是什么?精益生产管理。 1、调整生产流程,使生产流程合理化。 调整生产流程的目的是消除多余的过程,使生产流程最合理,所用的人员最少。绘制生产流程图;借助生产流程图找出多余的过程,努力消除多余过程,从产品设计、生产、质量、服务、采购、库存、供应商、销售渠道全面实施流程合理化,为全面降低成本,全面提高效率和效益奠定基础。 2、采用先进的生产技术来提高效率。 提高工作效率关键在于消除生产中的浪费,为此应采用先进的生产技术,满足用户的个性化需求。先进的管理技术能大幅度提高工作效率和效益。科技创新企业产品的科技含量和产品附加值较高、效益较好。 根据服装智能制造精英俱乐部的实际调查,科技创新企业产品利润率大多在15%~30%区间,是一般制造业平均利润5%的三至六陪;有的企业利润更高,如浙江瓯威科技有限公司,年利润为113%;浙江长城换向器有限公司,年利润为113%。现在,我国经济发展以质量、效益为中心,科技创新是实现质量效益目标的主要途径。 3、建立高度责任感和高绩效的团队,保证精益生产实施。 在复杂多变的社会环境中,团队比传统的组织更灵活,反应更快。团队的优点是:可以快速的组合、重组、解散。团队适合多种技能、经验、创新性、紧迫的工作任务需要。要使团队成为高绩效的团队,每个成员必须认识到自己是组织机构全局的一员,有实现目标的强烈动机。 必须认识到自己是组织机构全局的一员,有实现目标的强烈动机。知识经济的发展,要求外界作出快速的反应并制定对策,而团队建设是最好的选择。团队工作是精益生产方式的一个重要特征,团队工作的基础是:职工素质、高度信任、一专多能、责任和权利的统一。 免责声明 此文转载或改编于网络,版权归原作者所有,若不愿转载,请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的! 传统服装企业大规模柔性转型的先决条件 树立明确的目标,是激发员工活力的一个秘密武器 PMC管理的六大工作流程与四大岗位职责内容 两会服装代表:行业加持服装业,助力企业稳定发展 实现服装智能制造转型,根本上还是需要加快智能型人才培养 稻盛和夫:人在工作中成长,在学习中沉淀 探索制造业数字化转型的新路径 头盔即将取代口罩?一大波工厂日夜赶工,缺口将超过2亿! 【精益生产管理】精益实施过程中十个难点解答 管理心语,值得阅读 晨钟凯瑞:继承传统生产优秀内涵,创新发展精益智造新模式 |
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