摘要:精益体系导入之困: 随着生产体系逐步被大家认识,很多企业开始重视并着手开始导入精益体系,但是实际上效果并不理想,沦为形式甚至有些干脆放弃。有企业开出高薪在招聘公告中写明我们不要理论专家,我们需要精益实施专家。这些显现实际体现出企业并没有找到
精益体系导入之困: 随着生产体系逐步被大家认识,很多企业开始重视并着手开始导入精益体系,但是实际上效果并不理想,沦为形式甚至有些干脆放弃。有企业开出高薪在招聘公告中写明我们不要理论专家,我们需要精益实施专家。这些显现实际体现出企业并没有找到精益导入的抓点,没有真正理解精益,所以在导入过程中没有策略落地。 之前我有写文章提过精益最核心的思想就是对人的改变,改变人的理念,不论我们导入了多少自动化还是什么先进的管理软件,最终都是要人来操作。这些设备或者软件本身就集成了部分精益理念,设备和软件的选择评价,具体模块的应用策略都要人来决策。所以说对人的改变才是精益的核心。但是往往这块做不好导致精益体系导入的失败。 推拉结合的导入策略: 如何更好的导入精益体系呢?这里我们应用精益本身的概念——拉动系统,结合人的特性我们先采用推拉结合的策略以拉动为主推动为辅的思想来导入精益。 (责任编辑:环球精益网) |
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