摘要:为积极促进企业高质量发展，进一步深化班组精益化管理工作开展，近期，生产技术处质检中心氯碱班组结合工作现状，制定了“四管”齐下的班组管理模式，即安全管理规范化、“5S”管理标准化、技能培训常态化、班组管理人性化，促进班组精益化管理“再出发” 氯
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为积极促进企业高质量发展，进一步深化班组精益化管理工作开展，近期，生产技术处质检中心氯碱班组结合工作现状，制定了“四管”齐下的班组管理模式，即安全管理规范化、“5S”管理标准化、技能培训常态化、班组管理人性化，促进班组精益化管理“再出发”
氯碱班组开展“最强大脑”岗位练兵活动（蔡荣 摄） 安全管理规范化在于“严” 结合氯碱班组实际情况，班组设立了两名安全员对班组的安全工作进行全面管理，通过每周的定期学习、不定期提问、岗位练兵活动，进一步加强了人员的动态管控，现场发现问题及时整改，确保安全管理能控、可控、在控，强化了班组安全管理的刚性化、规范化。 “5S”管理标准化在于“细” 氯碱班组做到了现场管理定置摆放，班组里的每一样用品都有指定位置，无论是柜外还是柜内，都要求做到横排成行、竖排成列、整齐有序。实现现场 “三不乱”，确保“5S”管理有实效。面对疫情防控的重要性，以党员、班组长、卫生员带头，将班组的卫生死角清理干净，为班组营造舒适的环境，将清洁卫生做到常态化，班组人员看到班组的变化，集思广义编写了顺口溜：身体健康最重要，卫生必须要讲究；病从口入要小心，切记千万要注意；清洁清扫保卫生，工作环境大改变；人人舒适又精神，干劲十足促发展；班组小家大变化，中泰明天更美好。 技能培训常态化 在于“实” 班组为了全面提升人员素质水平，在班组内积极开展质量、设备、安全培训学习工作，积极组织岗位练兵、技能比武活动，并以“最强大脑”命名班组各类知识竞赛活动。各类活动的开展，师带徒工作的有序进行，不断引导班组人员自我加压，激发员工潜能，有效提升了班组人员、尤其是新进人员的技能水平。
班组管理人性化 在于“和” 企业文化植根于班组。中泰企业文化中的“和”，在氯碱班组里体现的淋漓尽致，班组以灵活多样的方式宣传企业文化和企业发展，及时了解班组员工思想动态，积极在班组内营造宽松、愉悦的工作环境。好的制度不是用来约束大家，而是用来养成好的习惯。在“四管”齐下的班组管理模式中，氯碱班组已逐步树立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的管理理念，结合阿米巴管理经验的运用，班组精益化管理将“再出发”，使精益管理真正转化为企业的实际效益，发挥提质增效的作用。 来 源：生产技术处质量检测中心 蔡荣 吴文婷 监 审：王庆涛 编 审：周 媛 编 辑：周蓓蓓
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