摘要:点击上方“公众号”可以订阅哦 2020年3月7日,神州公司召开了精益运营变革启动大会,开启了全面推进精益变革之路,而精益变革项目有序推进的第一步,就是要做好现场精益管理。 剔除“死角”,贵在坚持 在作业现场有什么地方未加整理,很乱,我们习惯称之为“
点击上方“公众号”可以订阅哦 2020年3月7日,神州公司召开了精益运营变革启动大会,开启了全面推进精益变革之路,而精益变革项目有序推进的第一步,就是要做好现场精益管理。 剔除“死角”,贵在坚持 在作业现场有什么地方未加整理,很乱,我们习惯称之为“死角”,表面容易看得到的地方,还比较容易改善。但在人的观念里,也有这么一种“死角”,就不那么容易处理了,称之“意识死角”。推行精益管理要做到“形似而且神似”,就必须在工作场所不留“现场死角”,在员工心里也不留“意识死角”。 工作场所定置管理,合理利用场地,现场通道保持畅通,物品排列井然有序,减少不必要的寻找、搬运工作,营造一目了然的工作环境。我们通过不断的整理、整顿、清扫、清洁,才能创造出良好的工作环境,减少安全事故发生,便于员工操作,无形中提高生产效率和产品质量。周期性的检查,目的是督促大家养成良好的行为习惯,进而提高公司整体的外在、内在的形象。 不要做“差不多先生” 忽视细节的现场精益管理,“差不多”就变成“差很多”,现场精益管理,有相应的办公标准,按照标准去做的同时,注重细节,逐渐养成良好的行为习惯。不要因为一分懈怠,让自己离目标越来越远。 推行精益变革,令人不满意的结果之所以出现,关键是在于对细节的忽视。如果一个人忽视细节,是个体行为,很多人忽视细节或者团队忽视细节,那就是相当可怕的事情了。 醒目的标识,摆放整齐的工装器具……这是一种视觉的变化。这种变化对营造注重细节的企业文化很有帮助。在竞争激烈的今天,我们不能只顾着看高处,也得注意看一看脚下,根基是否还够牢固。建立真抓实干、注重细节的企业文化势在必行。这样做的前提就是将“差不多”抛在脑后,只有好和不好,没有差不多! 精益管理不仅是态度管理,还是素质管理 精益管理所体现的不仅是一点一滴、一丝不苟的作风,还规范了我们日常的行为习惯。它令我们自觉地融入其中,形成对待工作认真负责的态度。正如万丈高楼平地起这样浅显的道理,精益的点点滴滴就像是慢慢筑起管理这栋大厦的基石。 如果全体员工没有参与进来,他们怎么会珍惜别人的劳动成果,又怎么会切身体会到精益管理给自己带来的益处呢?领导重视和全员参与是保证精益管理列车健康、平稳、快速运行的两个轮子,缺一不可! 目前公司精益变革已经进行了一段时间,从领导到员工思想上都在发生着本质的转变,从抵触、应付了事、马马虎虎,到初步形成属地责任感。现在正值封头生产旺季,每个班组的工作量都很饱满,公司上下都处在加班加点的忙碌状态。在这种情况下,还要做好现场精益管理,确实难度比较大。但是精益管理最根本的目的,恰恰就是为了节约成本、减少浪费、优化作业方法、提高生产效率、缩短交货期。只是我们还在初级阶段,而精益管理效果是隐蔽的、长期性的,暂时不能明显显现出来而已。 “人造环境、环境育人”,由表及里的精益管理推行显然改变着神州人的工作环境,也改变着神州人的思维模式和管理模式。踏上精益管理的列车,我们将一路前行! 来源 提供:精密事业部 王春波 审核:企管部 孙 娟 |
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