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    精益生产案例--C3冲床连续往下冲两次:一家冲压厂的5S和安全活动

    2016-03-05 22:46 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:C3冲床连续往下冲两次:一家冲压厂的5S和安全活动 本案例将说明安全与环境维持是紧密相关的。 这个案例发生在日本的一家冲压厂里,时间正值六月 的一个下雨天,一位年青的作业员,气喘如牛地冲进主管 办公室。他正使用着一部1 360吨的冲床,试验着一付汽车


    C3冲床连续往下冲两次:一家冲压厂的5S和安全活动

    C3冲床连续往下冲两次:一家冲压厂的5S和安全活动
     
    本案例将说明安全与环境维持是紧密相关的。
     
    这个案例发生在日本的一家冲压厂里,时间正值六月 的一个下雨天,一位年青的作业员,气喘如牛地冲进主管 办公室。他正使用着一部1 360吨的冲床,试验着一付汽车 板金的新模,以便知道此付新模具是否可制作出原先设计 的式样。如果不行,此作业员则要手持电动砂轮机,修整 固定在冲床上的模具。
     
    “当我按下动作钮/他说:“冲床连续下冲了两次丨 但我原先是将选择钮设定在单冲位置丨”(为了作业员的 安全,设定在单冲时,冲床于每冲一次即停止)。
    主管说:“这部冲床我们已使用两年了,这种状况从 未发生过,你确定你原先是设定在单冲位置上吗? ”这位 年青的作业员坚信他是如此做的。因为,此件意外状况涉 及到安全问题,因此,虽然作业员坚持他没错误,但主管 的结论是,作业员操作时,没有设定在单冲的位置。因为 经过多次的综合测试,也无法产生作业员所描述的状况, 作业员也只能勉为其难地接受主管的结论。
     
    这个事件后来传到了工会领导的耳朵里,他建议管理 部门应对这种情况做完整的调查,并停止此冲床的操作, 直到原因被查明为止,为此,由工程经理、生产经理,工 会代表组成了一个专案小组,并从事各种不同的重复测试, 只是他们还是无法使冲床再下冲两次。
    同时,工程经理指示了维修部门与冲床制造厂,检查
     
     
    冲床的电气回路。冲床制造厂派工程师到厂里,对10厘米 厚的线路全盘检查,虽然花了3天时间,也没能发现有任 何毛病。
    有关此项在“现场”所做的重复试验及电气回路检查 报告,稍后分别送到了管理部门与工会。生产经理决定将 再启动此部冲床。一周后的某个下雨天,年青的作业员又 沮丧地跑进主管办公室说:“冲床又往下冲了两次丨”他 说:“这一次我绝对没错,上次有人说一定是我的错,但 是,这次我格外的注意去设定选择钮。因此,这次铁定我 没错!”
    主管照例写了意外报告给单位经理,单位经理又报告 到部门经理,部门经理又再下令重新测试。但又得到同样 的结果:冲床并不会下冲两次丨就在测试时,有位作业员 提醒道:“上次发生时,不也与这次同样都是下雨天吗?” 该位作业员回答说:“嘿丨可能是某处有漏电吧?”
     
    为了这些说法,主管立即与作业员们,对微电流的效 应作头脑风暴的研讨。在维修人员的协助下,主管与作业 员们,检查了一些他们认为可能漏电的部位,在冲床的侧 面,他们发现有两个紧靠在一起的插座,其中一个供插电 动工具用;作业员先前即将电动砂轮机插在此插座上,研 磨时的铁屑就掉在两个插座上,堆积形成了看似一条导线 似的,连接了两个插座。员工们假设:在下雨天的高湿度, 提高了铁屑较高的导电性,使得机器变换成连冲式,然而 作业员根本无此知识知道会有此状况发生。
    为了确认他们的假设,作业员们便放了更多的铁屑上 去,并继续试验,果真如此;虽然把选择钮固定在单冲,
     
     
    而当按下动作钮时,冲床即往下冲了两次。生产经理询问 了冲床制造厂,是否当两个插座短路时,冲床即会下冲两 次,答案是:没错,它可能会发生丨
    为了处理这个问题,冲压工厂采取了下列步骤:

    1. 冲床彻底清理干净(即5S中之清扫)。特别注重两个 插座及周围,也就是会因研磨后产生的铁屑,而与油污造 成污秽的区域。清扫的方法,是每日用干布及吸尘器来清 扫铁屑(空气喷枪则绝对禁止使用,因它会将铁屑吹得飞 散到整个区域)。

    2. 经由原冲床制造厂的协助,重新设计电气回路,如 此一来,即使电流在两个插座之间流通,冲床也不会往下 冲两次。
    为了解决这个问题,此冲床厂从两个不同的角度逐步 “改善” 一则为管理上的技巧,包含如执行“清扫”和建 立新的标准。另则为专业上的技巧,亦即电气回路上的必 要修改,员工也从这个问题学到了一些经验:

    1.5S的重要性。在本案例中,碎屑直接关系到安全问 题。
    2. 为了求证问题“真正原因”耐心与执着是必要的, 甚至看起来似乎不相干的因素,也必须列入考虑。
    3. 每个人的脑力激荡也是必要的,此包含了作业员在 内。
    4. 改善对策,必须要管理面与专业技术面上相互并
    重。
     
    (责任编辑:环球精益网)
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