摘要:7月3日，一机集团在公司办公楼一楼会议室召开“精益管理工作季度例会”。公司总经理助理 王宇及生产经营单位、科研技术、职能辅助等单位的主要领导、主管领导和主管主任参加了会议。会议由精益运营管理部丁茂征主持。 会上，精益运营管理部对二季度精益管理
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7月3日，一机集团在公司办公楼一楼会议室召开“精益管理工作季度例会”。公司总经理助理 王宇及生产经营单位、科研技术、职能辅助等单位的主要领导、主管领导和主管主任参加了会议。会议由精益运营管理部丁茂征主持。
会上，精益运营管理部对二季度精益管理、精益生产线建设、精益项目、现场管理、合理化建议、班组建设、管理创新、降本增效等工作的检查评价情况及存在的问题和不足进行了通报。科技部、精密设备维修公司、质量安全环保部和工艺研究所四家单位就本系统推进精益管理工作阶段性成效、存在的不足及下一步重点改善工作进行了发言。
丁茂征结合二季度精益管理检查评价情况，要求各单位要结合检查中存在的问题举一反三，采取针对性改善对策，确保问题的闭环管理，精益运营管理部将对各单位存在问题的整改情况进行复查复验，整改效果纳入三季度各单位绩效考核。同时，对兵器集团近期下发的《中国兵器工业集团有限公司精益管理工作管理办法》（兵器装保字[2020]292号）进行了全面的宣贯解读。
最后，王宇进行总结讲话，提出三个方面要求： 一是要在充分发挥职能部门管理精益化上下功夫。要求公司各业务系统和二级单位的职能部门在推进精益管理工作中，找准定位，深入思考职能部门在开展日常工作和系统工作时，如何运用精益思想、方法及工具，不断改善短板弱项，提升管理效能，充分发挥系统服务督导作用，进一步促进精益管理工作与业务系统工作的充分融合。 二是要在以精益管理促进公司各项运营管理指标改善上下功夫。精益的核心就是改善，始终坚持问题导向，通过梳理分析公司运营管理各项指标及数据，开展企业“健康度"测评，深挖指标背后的实际问题，并通过开展系统性改善提升工作，不断提升公司整体精益管理水平。 三是要在探索公司个性化精益管理模式上下功夫。随着精益管理工作的不断深入，公司总部要按照兵器集团的总体要求，进一步细化分解责任，明确职能定位，进一步突出个性化、实用性管理方式方法。各单位要结合本单位的性质及行业特点，按照公司推进精益管理工作的具体目标要求，研究分析更加适应本单位开展精益管理个性化的组织推进模式，充分发挥好各实施主体单位的作用，为公司整体实现全年各项生产经营任务目标提供有力保障。 |
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