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    乐老师:高端厨卫行业,精益5S管理落地方案(2)

    2020-07-05 15:28 作者:乐老师精益5S管理 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:上图:

    上图: 乐老师在珠海普乐美厨卫龙头事业部,给企业中高层共识精益5S管理落地项目,17年12月底必须完成。

    上图: 电焊区域

    1、增加,目前有好几个电焊工位,需要标识清楚几号工位,同时物料摆放区要跟电焊区域对应,这样放置物料,可以达到路线最短,效率最高的原则。

    物料区域也需要标识,标识有三种方案:

    第一,如上图黄色吊牌;

    第二,如上图地面红色字标注;

    第三,如上图右边蓝色立式牌;

    2、增加,电焊车间安全标语类信息;因为此区域是电焊区域,所以要加强安全标语宣传,同时还要杜绝安全隐患源头;

    3、增加,物料摆放区,再细分区域,这样方便未来更精准的配送物料;

    4、增加,通道绿色地面;

    5、增加,上图右边设备支架统一刷蓝色油漆,提升目视化效果;

    上图: 清洗区域

    1、增加,地面黄黑虎纹颜色,达到该区域要警示的作用,该区域有酸洗,这个要注意安全;

    2、增加,清洗抽风系统乐老师(V信kelun516)画的蓝色框处,将酸气抽走,避免飘到车间,腐蚀车间设备,电器元件,造成固定资产使用年限降低;

    3、增加,酸性物质的安全危险告知牌,提示员工注意事项,以及万一有问题如何处理;

    4、增加,清洗每个水槽的标识,如果再细化的话,可以增加每个水槽做什么用,比如工艺时间多久,在这个水槽里干什么,达到什么效果;这些图文并茂出来,可以帮助新员工快速了解工艺流程,标准,品质控制参数等,提升员工熟悉度,保障产品品质稳定性;

    上图: 钻床区域

    1、增加,严禁戴手套操作钻头设备,乐老师学的是机械工程模具制造专业,以前在学校实习的时候,就有同学因为戴手套钻孔,结果把自己手指给钻伤了,因为戴着手套,以为钻不到手,结果钻到手指了。除了严禁戴手套,女生必须盘头发,要不然。。

    2、增加,当心伤手安全标识牌,这些牌很便宜,所有企业都不要去省这个钱,一张牌可以时时刻刻提升员工注意,出现工伤不紧企业赔款,还影响生产进度,更重要的是一个家庭从此可能陷入困难;

    PS:国家标准安全标识牌,乐老师5S用品商城都有卖,淘宝搜:乐老师精益5S管理,进入商城,购买后,获得乐老师免费一对一辅导;

    3、增加,钻头设备支架统一刷蓝色油漆,达到整体目视化效果;

    4、增加,钻头顶盖,除锈,除油刷绿色油漆,统一变新,达到整体目视化效果;

    上图: 裁切区域

    1、增加,裁切1,裁切2区域作业标识牌,让大家知道,这里是固定的区域,不是临时搭的场子,从上往下吊,这样比较醒目一些,也方面,不碍事;

    2、增加,地面通道绿色刷漆;

    3、增加,质量是生命,安全是保障标语;

    上图: 品质区域

    1、增加。已检验,待检验区域地面刷绿色,黄色油漆,让人人一目了然知道哪些物品已检验,哪些物品待检验;提升效率,避免混淆,搞错。

    万一待检验的产品,流入车间,组装成产品了,风险不小。

    2、增加,办公区域,通道,增加很多很多,不写了。。

    上图: 仓库区域

    1、增加排货架大标识牌,1-2-3-4-5,方面识别。

    2、增加参观路线,刷绿色油漆;

    3、增加仓库相关标语,时时清账,天天整理,月月盘点,时刻保持张卡物一致;

    4、补充:该区域目前张卡物比较乱,下一步要做每个货架分类,保障不混料,并且要清除,一物多码多名称多规格的情况;要干的工作不少。。

    5、拓展:仓库数据不准,直接导致工厂的交货期不准;比如,销售下100个单给生产,生产问仓库要数据,仓库说库存有80个,生产只要生产20就ok。

    结果发货的时候发现仓库没有80个,仓库只有50个,少了30个怎么办?

    这个时候,开始紧急采购,紧急插单,紧急生产,紧急调配所有的资源做30个产品。。结果导致其他客户的订单,又被拖延,还插供应商的单。。真是牵一发动全身。。

    这些都是浪费资源。。仓库数据只是源头之一,还有很多问题,很多企业天天恶性循环中,最后导致净利润不高。。想通过精益5S管理,提升企业净利润的老板,可以跟乐老师好好学学。

    #1

    5S5Skelun516

    1  

    100线

    90

    #1

      5S

      5S-30008

    #2

    1---5S-50

    2---5S-100

    3---5S-50

    4---5S-50

    5---5S-50

    6---5S-30

    7---5S-30

    8---5S-30

    9--5S-30

    10-5S-30

    11--5S-100

    12--5S-20

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    1---5S

    2---5S

    3---

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    5---9

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    7---5S

    8---5S50%

    9---1

    10--2

    11--3

    12--4

    13--尿5S

    14--5S50%

    15--5S

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    1---货架5S管理惊人做法!

    2---图解5s管理,定位的4个层次(必看)

    3---网络辅导钢架构企业开展5S管理

    4---5S管理搞不好,总经理是万恶之源?

    5---5S管理如何从无到有系统推行? 

    6---精益5S管理点检表的3个等级

    7---5S管理顶层设计及辅导细节(价值50万)

    8---爆内幕,5S管理这样调研,可签50万单!

    9---微信群与网友互动碰撞出,超级5S管理干货

    10--乐老师:揭秘,精益5S管理与人性!

    #3

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