摘要:合理化建议工作倡议书 改善无止境，集思广益，降本增效源于我们的智慧创意 进步不停歇，聚沙成塔，发展壮大全靠大家的鼎力支撑 广大员工朋友们： 德信钢铁进驻岛上已三年有余，经过三年时间栉风沐雨、披星戴月的艰苦征程，公司最终于2020年3月份实现了全线贯
合理化建议工作倡议书
改善无止境，集思广益，降本增效源于我们的智慧创意
进步不停歇，聚沙成塔，发展壮大全靠大家的鼎力支撑
广大员工朋友们：
德信钢铁进驻岛上已三年有余，经过三年时间栉风沐雨、披星戴月的艰苦征程，公司最终于2020年3月份实现了全线贯通并正式投产。这一难得的成果离不开广大员工朋友们的辛勤汗水和勇敢付出，是你们为德信钢铁的蹒跚起步和茁壮成长贡献了智慧和力量。
目前正值公司生产经营努力攀升以及二线工程同步赶工的关键时期，为不断改善生产经营、提升管理水平、加快后续工程建设、扩大德信品牌影响；同时为鼓励员工积极参与公司各项管理改善活动，主动发挥主人翁精神，为公司管理水平不断提升而献计献策，公司现倡导开展“合理化建议”工作并长期推动运行。
现将“合理化建议”工作相关概念、要求、运行流程及奖励政策，择其要点说明如下，后续将以规范制度固化运行。
一、什么叫合理化建议：合理化建议指由员工提出的，对企业生产经营和管理运行有改善和提升作用的一些建议和构想，有些企业也称之为“提案”。
二、合理化建议包括哪些范围（主题）：凡与改善生产工艺、提升设备性能、降低能源消耗、提高产品质量、提升资源利用率、降低成本、提升利润、修旧利废、消除浪费、消除安全隐患、改善现场环境、提高生产效率、提升管理水平、提高劳动效率、提振士气、增强凝聚力、提升企业形象等相关的，旨在消除“不合理、不安全、不经济”的一切有关改善的建议、设想、构思等都属于合理化建议范畴。
2、无具体内容的建议（如：要加强……，提高……，深化……等假大空的话）。
3、与之前已受理的建议雷同的建议（别人已经提过了）。
4、重复性建议，同一建议在不同区域的相同问题中重复实施。
5、已经做完或正在做的，不能再提。合理化建议一定是在实施之前提出来的。
6、有关薪酬福利及工作时间、休假制度的建议不能提。
7、属既有的规定、作业标准或一般例行性业务，所提工作方法或技术毫无创新的建议（大家一直都是这么做的，或者工作要求本来就是这样的，所提建议毫无新意的）。
8、实施单位已有类似构想，但受制于客观条件而不能实施的建议。
四、合理化建议分为哪几类：合理化建议按照构想创意及改善价值分为两类。
1
、改善类：构想有一定创意，有实质性改善内容，实施后确实有较大成效的合理化建议。
2
、发现类：对于发现的问题仅为恢复其原有（应有）正常状态或弥补疏漏的建议，如灯坏了，建议修；长流水，建议人走关水龙头；地上有钢筋头容易绊倒行人，建议锯掉等。
五、怎么提合理化建议：提合理化建议要使用《合理化建议提案表》（以下简称《提案表》），如附件1所示。填写《合理化建议提案表》时，需要注意以下问题。
1
、对现状要描述清楚：即当前现状是怎样的，存在哪些不合理之处，会造成哪些不良后果（不安全、浪费、效率低等）。
2
、改善建议要具体清晰：具体怎么做，在什么地方加装什么装置，用什么材料，多大尺寸或通过什么具体的操作方法，管理手段可以有效改善现状，应尽量描述清楚。改善建议一定要具体清晰，可依照建议去操作实施。
3
、投资概算：如果改善建议牵涉到投资（需要花钱），需要估算大约的投资费用。如需要xx材质，多大尺寸的钢板xx块，xx规格的钢管xx根，xx型号的轴承xx口，xx材质（规格）皮带xx条……，总计需要投资大约xx元。
4
、关于实施效果及效益分析：改善建议实施前暂不需要填写实施效果，效益分析如能说清的予以说明，若不能则可以不填写，待提案实施后由专业部门去分析评估。
六、合理化建议具体怎么运行：合理化建议从《提案表》填报开始到实施结束、发放奖励，整个过程按以下流程运行。
以上总体流程运行稳定后，针对合理化建议的提交、审核和备案将开发OA操作流程。
七、合理化建议怎么奖励：发现类合理化建议一经采用，即按50元/项来奖励。
改善类合理化建议在实施完成后，根据初审分数，由被提案部门（初审40分以下者）或综合管理部（初审40分以上者）组织评审定级，根据不同级别来奖励，最低100元/项、最高5000元/项。
针对推广性强、经济效益巨大的改善类合理化建议（年净效益50万元以上），提案单位可申请“特优提案”，一经批准，则按照年净效益的1%—5%进行奖励。“特优提案”申请审批流程及相关材料要求届时以制度形式发布。
合理化建议评审、定级使用《合理化建议评审表》操作，具体详见附件2。
八、写在后面的话：广大员工朋友们，我们身处德信公司的各个岗位和各处现场，目之所及、心之所思，处处留神皆“提案”。愿我们在日常工作中，集思广益、群策群力，多发现、多思索、多改善，努力将自己的聪明才智和奇思妙想融入到德信公司的管理改善中，为德信公司的快速发展添砖加瓦，也为自己的精彩历程书写上浓墨重彩的一笔。
如果你有奇思妙想，如果你有锦囊妙计，请将你的构想整理成合理化建议填表，投送给我们。电子版提案发送地址：630647151@qq.com；纸版提案投送地址：指挥部合理化建议专用信箱或综合管理部205办公室。
印尼德信钢铁有限公司
2020年7月10日
(责任编辑：环球精益网)
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