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    企业合理化建议

    2020-07-12 23:15 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导

    一、目的

    为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。

    二、适用范围

    适用于xxx有限公司全体员工。

    三、管理办法

    4.1 组织领导

    4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组,总经理任组长,其他公司领导任副组长,成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

    4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办,负责合理化建议的日常组织管理工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

    4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动,并组织做好各项建议的申报工作。

    4.1.4合理化建议的范围

    a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。

    b.建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。

    c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。

    4.2 评审与奖励办法

    4.2.1合理化建议申报

    所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化建议申报表》;员工可以直接交至综合办公室,也可以交至本部门经理再转交综合办公室。

    4.2.2合理化建议评定

    a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关,审核后报评审领导小组。

    b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审,对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后,立即组织评审小组进行评审,每年度进行一次表彰和奖励。

    c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名,一等奖奖600元,二等奖各奖300元,三等奖各奖100元,鼓励奖若干50元。

    d.对创造较高价值的合理化建议,经评审领导小组研究可以给予特别奖励。

    4.3 建议实施

    4.3.1对有应用价值的建议,领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

    4.3.2建议在交办实施过程中,涉及的部门或人员要积极配合,不得猜疑或借故阻挠。

    四、制定、执行

    4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订,负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。

    4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。

    4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。

    (责任编辑:环球精益网)
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