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    合理化建议推进管理办法

    2020-08-01 18:31 作者:持续改善办公室 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:合理化建议推进办法 一、 定义 合理化建议制度是公司内的个人或团队在生产、技术、品质、材料、财务、管理等活动中,鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质、提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等。 二、 目的 公司通过合理化建议

    合理化建议推进办法

    一、 定义
    合理化建议制度是公司内的个人或团队在生产、技术、品质、材料、财务、管理等活动中,鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质、提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等。
    二、 目的
    公司通过合理化建议的方式激励全体员工参与到现场改善的队伍中,并且通过对员工提出的合理化建议进行评估决策实施,以达到推动现场问题的消除与改善
    2.1  员工可以通过培训学习发现改善点;
    2.2  员工发现改善的地方,能够按照正确的流程和方法提出合理化建议并且将其实施;
    2.3  员工能够了解寻找正确的资源来帮助其实施合理化建议;
    2.4  员工提出合理化建议后能够被及时有效的认可且合理化建议系统能持续有效地进行;
    三、 范围
    办法适用于公司合 化建议 推进 过程中的 价与奖励。公司 部门 技术中心、订单中心 系列 销售 管理 适用 评价办法。涿 鹿 工厂 参照 此办法执行
    四、 组织架构及职责分工
    组长 总经理      负责项目运行的资源支持及项目的最终评定
               副组长 分管副总      负责项目运行过程中整体协调
    推进负责人 杨敏     组织公司合理化建议的开展,季度评比活动,每月回顾合理化建议运行情况
    推进小组: 负责督促监督各部门推进干事的工作开展,协调解决推进过程中遇到的问题
              各部门 合理化建议小组长: 负责部门活动进行记录、数据汇总和反馈
    五、 合理化建议的内容
    5.1  5S、目视管理的改善
    5.2  管理方法、方案或制度方面的改进事项;
    5.3  流程优化、改进产品质量方面的提案;
    5.4  各种操作方法、制造方法、生产工艺、生产程序等的改善
    5.5  有关提高物料之使用效率或改用代替物料而达到节约能源的目的等;
    5.6  工厂安全、车间安全治理整顿方面的建议;
    5.7  设备、工具维护保养的改进方法;
    5.8  新产品开发、营销、市场开拓的建议;
    5.9  各种技术革新、现有技术的改进;
    5.10  废弃能源、废料之回收利用;
    5.11  加强企业凝聚力、提高员工士气的建议;
    5.12  其他任何有利于 提高营运绩效或降低营运成本等的改善
    六、 管理程序
    6.1 改善建议上报
    员工可以口头或书面形式向自己的上级提出改善建议, 不受提交形式限制,各部门负责人可安排员工负责将口头或纸质形式合理化建议按照公司统一模板进行填写。
    需跨部门实施的改善建议,由合理化建议小组长提报至推进小组进行汇总,并于每月第三周周五DMS3会议上由部门负责人对需跨部门实施的合理化建议进行沟通解决;由合理化建议小组长向提出人进行反馈。
    部门每月2 8 日前通过公共邮箱( hejianopl@163.com 提交 月度 合理化建议和 OPL。月 合理化建议提 交及 数量不得低于下发 部门月 度指标 部门 评审为“ 合格” ,不 计入完 成数量。
    6.2 评审流程
       6.2.1 月度评审

    月度评以部为单位以部门主体审。部门参照公司度和年度审办法进行月度审,产生优秀、良好、合格三等级,优秀比例为20%其他不限比例

    审后的等级,写统计表中,每月28前,合理化建议并提交。

    由合理化建议推进小组对上一月部门提报的合理化建议进行内部评审,并备注等级。

       6.2.2季度评审

    1)审范围

    部门月度评审的优秀合理化建议,参与公司季理化建议审。

    2)审小组

    合理化建议推进小组、各部门分管领导

    3)汇报要求

    季度评审时,由部门负责人或小组长将本季度部门的优秀合化建议,按照部门提报的《合理化建议统计表》的项目范围、项目类别、实施方案财务收益、管理收益等方面进行汇报。

    汇报后,评审小组按照备注的等级进行复议,如有意见,当下进行沟通更改;如无意见,则维持原有等级。

    4)评审标准

    cellspacing="0" cellpadding="0" width="590" style="border-width: initial;border-style: none;border-color: initial;border-collapse: collapse;width: 100%;">

    项目

    标准

    评分区间

    可行性

    (0-10分)

    无条件实施或实施成本大于带来的效果

    0—2

    暂无条件实施,后续有可能实施

    3—5

    可实施,实施难度相对收益较大

    6—7

    可实施,实施难度相当收益较小

    8—10

    创意性

    (1-20分)

    现有类似或众人易知

    1—5

    参照他人创意,自行研究改善

    6—10

    自创,创意简单易行

    11—15

    自创,创意佳且构思复杂

    16—20

    推广性

    (1-20分)

    适用于工厂内部单一部门

    1—5

    适用于工厂内部两个或以上部门

    6—10

    适用于供应链工厂单一部门

    11—15

    适用于供应链工厂两个或以上部门

    16—20

    财务收益

    (1-30分)

    年贡献<1000元

    1—5

    1000元≤年贡献<5000元

    5—10

    5000元≤年贡献<10000元

    11—15

    10000元≤年贡献<50000元

    16—20

    年贡献≥50000元

    21—30

    管理收益

    (1-20分)

    对安全环保、质量技术、管理提升等具体事务有一定的提升改善

    1—5

    对安全环保、质量技术、管理提升等具体事务有显著的提升改善

    6—10

    对安全环保、质量技术、管理提升等具体事务有突破性的发展及带动

    10—20

    合计

    4—100

    6.3评审奖励

       6.3.1月度奖励

    每月度对部门评选优秀合理化建议奖励50元或等价值物品。

    部门评审后填写《合理化建议统计表》的月度评审等级并在人力资源部备案,经相关领导审核批准后,发放相应的奖金。

       6.3.2季度奖励

    每季度合理化建议负责人组织评审小组进行一次合理化建议评审,优秀、良好数量各占10%,优秀的合理化建议可参与年度供应链合理化建议评选,同一人提报多条优秀或良好合理化建议,按照提报数量进行奖励:

    每季度对公司评选的优秀合理化建议奖励200元或等价值物品;

    每季度对公司评选的良好合理化建议奖励100元或等价值物品;

       6.3.3特别贡献奖

    合理化建议在应用中取得较好效果,带来经济效益超过10000元以上的,或对安全环保、质量技术、管理提升等具体事务有突破性的发展及带动由公司评选为最佳贡献奖,并给予一定奖励,最高2000元封顶。

       6.3.4“合理化建议之星”评比

    推进小组每年度组织一次评比,由合理化建议推进小组推荐优秀小组长,并评选出3名“合理化建议之星”。

    具体办法依据党群纪检部每年年度评选表彰工作实施。

    七、相关文件及记录

    《合理化建议CBA》

    《合理化建议模板》

    《合理化建议统计表》

       

    附:合理化建议管理流程

    (责任编辑:环球精益网)
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