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    泊头市多维精益管理 按下提质增效快捷键

    2020-08-02 01:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:来源:中国网 2020年,国网泊头供电公司积极深化多维体系应用,将多维精益管理理念和要求融入到年度重点工作任务清单中,强化实际应用、夯实管理基础,充分应用多维管理加速经营质效提升。 加强实际应用,推进专业协同。今年以来,泊头公司财务部总结上一年应用

    来源:中国网

    2020年,国网泊头供电公司积极深化多维体系应用,将多维精益管理理念和要求融入到年度重点工作任务清单中,强化实际应用、夯实管理基础,充分应用多维管理加速经营质效提升。

    加强实际应用,推进专业协同。今年以来,泊头公司财务部总结上一年应用过程中存在的问题,梳理典型问题,从管理规范、数据标准、业务流程、系统操作等多方面加强实际应用,并结合2020年成本项目化管理工作要求,在租赁费、物业费等费用项目化管理实践中,深化业财协同,在立项环节指导业务部门以精准划分实际受益、使用对象为原则,细化项目实施内容,从业务源头实现数据精准归集。

    夯实多维基础,提高数据质量。泊头公司在多维成本费用分摊实践中,贯彻谁受益谁承担的原则,对于无法确定具体受益对象的费用性开支,如水电费、劳动保护费、物业管理费、信息系统运维费等,强化分摊动因管理,每年动态调整人员、面积和资产原值三大动因值,确保精准分摊。为高效推进多维精益管理,财务部全面梳理各类成本费用,按照直接分摊与间接分摊规则,区分分摊动因,进一步夯实会计基础,提高财务数据质量。

    推动精益管控,助力提质增效。为落实提质增效工作要求,过好紧日子,泊头公司充分利用多维建设成果做好预算分配工作,引导业务部门“先算账、后干活”,避免“超前运维、过度检修”,同时在办公费、印刷费等日常费用安排上,通过核内容、核人均、核总量的标准成本压缩预算规模,2020年办公费、印刷费等日常非生产性支出预算安排较上年降幅达10%。

    泊头公司在今后的工作中进一步聚焦多维精益管理体系的深化应用,深入开展生产经营各个环节的价值分析,通过精益管控合理配置资源,加速提质增效,提升财务管理效能。(杨华)

    (责任编辑:环球精益网)
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