摘要:为加强成本管控，树立“一切成本皆可降”的理念，调动全员力量，集思广益，提高投入产出效益，南航集团决定在全公司开展精益管控成本专项活动。 南航物流公司积极贯彻集团部署，于年中工作会启动精益管控成本专项活动，强调要牢固树立“大项成本挖潜力，小项
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为加强成本管控，树立“一切成本皆可降”的理念，调动全员力量，集思广益，提高投入产出效益，南航集团决定在全公司开展精益管控成本专项活动。 
南航物流公司积极贯彻集团部署，于年中工作会启动精益管控成本专项活动，强调要牢固树立“大项成本挖潜力，小项成本树意识”，体现价值创造导向。广州各单位率先响应、勠力同心做表率，各地营业部结合自身情况，纷纷建言献策。 截至8月7日，全公司有23个部门/营业部开展讨论，共计开展讨论49场，参与讨论925人次，初步形成了27条问题描述及40条改进措施，各部门积极组织开展精益管控成本大讨论，群策群力，涌现出一批降本增效的金点子、好建议。 
01 
IT发展部 IT发展部在推进公司信息化、智能化进程中，与货站事业部一拍即合，针对货运生产用车耗油进行智能化改进。通过对接GPS数据、开发移动加油录入APP，实现车辆用油精细化管控。7月10日货运车辆油耗成本实时管控系统已上线，8月计划完成货运车辆油耗成本实时管控系统油量移动APP，预计2020年车辆燃油用量下降124300升、节约燃油成本68万元。 
02 
货站事业部 货站事业部面对货站利用率不高的现状，积极思考货站资源盘活方法，并在人力资源盘活上下大功夫。结合公司智能化发展进程，联合IT发展部推广使用电子货邮舱单向FEB传输的模式，目前已在南航广州出发客机航班中落实，预计于年内取消纸质货邮舱单与机组交接流程，为相应业务岗节省70%的人力物力。 03 
采购与资产管理部 面对库区能耗巨大现状，采购与资产管理部积极引入节能设备与技术，研究使用LED灯替换广州库区内金卤灯，保障生产需要的同时贯彻精益管控成本要求，预计全年节省190万元。 04 
重庆营业部 划转后重庆营业部承担了原由重航承担的大部分重庆货机保障工作，原有货机服务协议已不再适用。重庆营业部与合规管理部合作，积极与重航沟通、明确货机业务保障内容，并进行货机服务协议的调整，全年可节省货机保障费用上百万元。 05 
上海营业部 上海营业部积极发掘资产用途，将货运现场3辆报废燃油车改成电动车，激活报废资产的同时每月可节省燃油费用上万元。 06 
新疆营业部 新疆营业部着眼生产成本，调整货单打印格式、减少打印货单信息，一张打印纸可以打印原来两张的货单信息，后续对部分航线取消纸质运单，逐步实现无纸化，大大节约办公耗材。 07 
贵州营业部 贵州营业部严控耗材使用，建立库区平板挂牌回收机制，将挂牌由一次性使用变为三天更换一次，大幅度提高材料利用率。 08 
深圳营业部 深圳营业部探索成本管控激励机制，结合价值创造、绩效考核机制，搭建“责、权、利”相结合的成本管控推进平台，将精益管控常态化、制度化，激发员工内在驱动力，积极探索精益管控更多可能性。 精益成本管控项目服务于建设一流航空运输企业，为的是在公司全员内树立“一切成本皆可降”的理念与意识、建立具有南航特色的成本管控体系和机制，从而在世界航空运输企业中建立成本竞争优势。 目前，南航物流精益管理项目正在火热进行中，期待各单位、营业部结合自身业务积极思考成本管控、踊跃进言献策、扎实推进措施落实，让“一切成本皆可降”的风气扎根在每一位员工心中、贯彻落实在工作的方方面面。 南航物流是我家， 降本增效靠大家。 图 | 各单位 文 | 财务小分队 编辑 | 小羊 |
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