摘要:为全面落实中国中车精益管理体系贯标工作要求,进一步以体系化思维系统推动精益管理水平的提升。近日,公司项目管理部精益办对包头公司开展首次精益管理体系内部审核。 此次审核按照《中国中车精益管理体系要求》标准,结合包头公司生产运营实际,对其生产经
为全面落实中国中车精益管理体系贯标工作要求,进一步以体系化思维系统推动精益管理水平的提升。近日,公司项目管理部精益办对包头公司开展首次精益管理体系内部审核。
此次审核按照《中国中车精益管理体系要求》标准,结合包头公司生产运营实际,对其生产经营全过程按照体系对应条款进行了随机抽样检查。
审核工作按照首次会议、现场检查、文件抽样检查、末次会议的标准流程进行,涉及标准条款23项,查阅文件资料42份,检查生产现场、仓储场所27处,检查出不符合项点有3项,其中一般不符合项3项,并未出现严重不符合项点,就检查中发现的不符合项和存在问题与包头公司共商改善思路,明确改善目标,推动精益管理水平的提升。
为进一步提升包头公司员工的精益思维理念,营造精益文化氛围,审核工作结束后,精益办对包头公司班组长、各部门技管人员就《精益思想》这一主题进行了培训和交流。
精益管理体系建设是中国中车精益管理和“6621”运营管理平台建设的重要组成部分,也是系统全面地考评精益管理推进工作情况以及提升精益管理核心人才业务水平的重要手段和方法。
后续,公司精益办将按照年度精益工作策划,对其他制造单元、职能单位持续开展内部审核工作,提升公司各单位精益管理水平,促进公司战略经营目标全面达成!
图文:赵方宇、朱晶晶
编辑:王澜
审核:马晓婷
(责任编辑:环球精益网)
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