摘要:我们工作中免不了和形形色色的人打交道,其中的酸楚也只是如人饮水,冷暖自知了。 但是要问我工作到现在最难忘的一次经历是什么? 绝对当属刚工作时提了一个最后被证明是合理的建议,但当时却被老板的一通莫名其妙的批评,那是浇的我刚工作时的一腔热火变成了
我们工作中免不了和形形色色的人打交道,其中的酸楚也只是如人饮水,冷暖自知了。 但是要问我工作到现在最难忘的一次经历是什么? 绝对当属刚工作时提了一个最后被证明是合理的建议,但当时却被老板的一通莫名其妙的批评,那是浇的我刚工作时的一腔热火变成了透心凉。
领导真的是刻意针对我吗?也不是。他就是觉得以我的水准,怎么会了解他不知道的事情。我有我的固定水平,他有他的固定水平。拿我我固定水平质疑他的想法,他觉得这是一种冒犯。 其实有这种想法的这种人在生活中很常见,且称之为“固定型”思维的人,那么除了“固定型”思维的人还有什么样的人?我们又该如何与“固定型”思维的人相处呢? “固定型”思维和“成长型”思维
鸿门宴本质上是项羽瞧不起刘邦,觉得他只是一个泗水亭长,而自己是名将之后,想收拾他还不是易如反掌,放走他更显自己宽容气度,但最后却落得个自刎乌江。但事实上刘邦在不断的失败中已经成长到能威胁项羽的地步了。 项羽就是典型的“固定型”思维的人,“固定型”思维的人看待事物是静止的,他觉得自己的水平永远会很高,别人的水平都只会维持在原来的那个水准,不会进步。他觉得失败不是自己的问题,是别人的问题,是运气不好,是自己命不好。而他对于成功只会满足当前的境况,不会想着再做突破。
乔丹被称为篮球之神,我们都觉得像他这样的人肯定是一路开挂过来,成为Goat的。但事实是他在高中的时候,连校队都不要他的。乔丹当时很沮丧,但是他没有放弃,就是练,即使自己打的好,他赛后还是会把自己当时发挥不好的部分拿出来加练。他不会只看到自己好的地方,而是更看重自己的不足。 乔丹夺得NBA三连冠之后,改去打棒球了,一般人肯定心想这不是神经病吗?但是在乔丹看来,他做每一样,做错了没关系,关键是自己取得了什么样的进步,自己哪个不好的地方得到了改善。 “成长型思维”的人会用前进的目光看待事物的发展,他对于不是满足于已经取得的成功,而是更看重于自己能得到的发展。他不觉得失败是让自己沮丧的事情,而是会从失败中学习并补全自身的短板。 每个人都不是完全的“固定型”思维的人或者“成长型”思维的人,我们都是在某些方面显得是“固定型”思维,某些显得是“成长型”思维的人。 那么我们应该如何与“固定型”思维的人沟通呢? 三招搞定与“固定型”思维的人沟通我们在生活中肯定能碰到别人“固定型”思维的一面,一般人我们敬而远之就好,但是老板我们没办法敬而远之。那么在老板陷入“固定型”思维的那一面时,我们该如何沟通呢?
“固定型”思维的人最看重自己的权威性,觉得自己的能力是远远高于别人的,所以他会下意识的维护自己的权威,也就是我们说的好面子。这个时候我们再跟他较真显然不是一个好的选择。 我们在当时可以显示接受;然后在事后总结他批评的对错,合理和不合理的地方,总结一下。最后可以在没他人在的场合,和领导进行及时的交流和沟通。 这样做既避免了和领导较真,又能达到想要的目的,何乐而不为。
毛主席曾经说过一句话:实践是检验真理的唯一标准。工作中也是一样适用,当时我要是自己提前先试一试原来牌子的轴,看看问题有没有解决,如果解决了,再跟老板提的时候,也不至于被老板训斥。 我们在工作中遇到争执不下问题的时候,不妨先不急着争个面红耳赤,怒目相对。我们先做,看看事实到底是什么?然后再用结果导出结论不更好吗? 当然,对于老板,这招要注意使用的场合,不要变成了当众打老板的脸,那么那会爽可能是爽,事后小鞋给咱们穿的惨那也是真的惨。
我们自己也要学会反思,因为很有可能不完全都是别人的问题,我们需要思考自己是否也陷入了“固定型”思维。 所谓“当局者迷,旁观者清”,很多时候对于自身存在的问题或缺陷我们并没有认识,反而觉得问题并不存在。 从这个角度去思考问题,即便对方语气不善、态度不佳,你依然会觉得外部的批评,能够帮助我们发现问题、纠正问题、提升能力,是推动我们前进发展的力量之一。 成长的过程就是不断开拓认知的边界,而接受别人批评就是一个不断缩小“固定型”思维的过程。 我们在看清别人“固定型”思维的同时,也要避免自己成为那样的人。我们在小时候学骑车无论摔倒几次,都会继续学下去,因为我们那个时候觉得那是学习的过程,摔倒不丢人。但是长大了,我们失败几次就会给自己定性,我不适合做这个,其实这就是我们陷入了“固定型”思维。 所以及时反思和倾听别人的批评是很重要的。 最后大家在职场中碰到过什么样的奇葩老板呢?不妨在评论区分享一下。 |
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