【精益管理】特能集团晋东公司开展领导人员精益管理讲座

2020-08-27 18:31 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:　　为推进精益管理三级达标工作，促进企业高质量发展，连日来，特能集团晋东公司持续开展领导人员精益管理讲座，企业中层及以上干部聆听了讲座。　　8月25日，副总经理王栋以《在精益管理中前行》为题，结合兵器工业集团专家对晋东公司精益管理现场调研发现

　　为推进精益管理三级达标工作，促进企业高质量发展，连日来，特能集团晋东公司持续开展领导人员精益管理讲座，企业中层及以上干部聆听了讲座。

　　8月25日，副总经理王栋以《在精益管理中前行》为题，结合兵器工业集团专家对晋东公司精益管理现场调研发现的问题及原因，提出企业推进精益管理的路径、措施。中层管理人员要进一步学习精益思想、方法、工具，掌握本专业领域精益知识，提升精益管理水平,提高组织开展专项改善课题的能力，特别是生产经营单位负责人要重点学习精益生产、工艺优化工具、流程化管理、精益班组建设等内容，提升发现问题、高效解决问题的能力，体系化推进精益管理落地见效。

　　副总经理孙宏涛以《精益质量管理》为题，结合精益设计及工艺技术质量管理工作实际，分析了企业质量工作总体情况及当前形势，剖析典型质量案例及深层次原因。深入推进精益管理工作，要求企业各级各类人员要清醒认识到做好质量工作的重要性，要以问题为导向，以深入推进装备质量整顿提升工程为契机，全面提升产品质量管理水平，不断健全完善质量管理体系，切实提高质量管理体系运行的适用性、有效性，全面落实质量管理责任，落细质量奖惩措施，提高全员参与质量管理的积极性、主动性。强化质量基础能力建设，持续推进生产、工艺、计量、检测、检验、试验等技术进步，加大生产制造工艺体系自动化、智能化、精益化升级改造力度，以高质量制造水平践行强军首责。

　　8月17日，晋东公司总会计师张琴以《存货改善方案》为题，分析企业目前资金占用情况，从JIT管理思想“必要的时间、必要的数量，生产必要的制品”角度出发，提出存货管理策略，就存货管理和呆滞物料管理提出改善思路，要求生产组织管理部门、物资供应部门、生产单位、财务部门要紧盯现场，做好动态监控研判，加速物料流转变现，在满足生产需求的同时，降低存货水平，提高生产经营质量。

供　稿：杨虎林

编　辑：李　栋

审　核：贾　旭

监　制：白晓洁

　　北方特种能源集团有限公司隶属于中国兵器工业集团有限公司，聚集了兵器火工与民爆的产能优势、研发优势、品牌优势和销售网络优势，是一家具有较强国际影响力的军民融合型特种能源产业集团。

(责任编辑：环球精益网)

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