建议、提案与精益

01 合理化建议与提案改善

今天我们讨论到一个话题“提案”是什么？无论在政协中，还是在人大中，我们都可能随时听到xxx政协议员或者xxx人大提出什么样的提案，提案是提出一些切实为人民带来利益可实施的方案，似乎是我们这些平民老百姓不能接触的东西，总是给人一种很高大尚的东西，离我们似乎很远？

提案到底的是什么呢？

我真正的接提案的是在TCL洗衣机工厂的时候，领导把“员工合理化建议”和“提案改善”交给我负责。还记得当时领导对我说：“这两块很重要，“员工合理化建议”建议是员工反映问题窗口，这是最接地气、与员工关系最密切的事情。

采纳合理的合理化建议，可以获得一定的奖励；合理的合理化建议可以上升到“提案改善”，提案改善是真正可以给公司、工厂带来真正、实实在在的效益和改善的提案，工厂会根据提案改善带来的效益进行评比，然后给予相应的奖励，这就提案改善。换句话说，提案改善是合理化建议的实践和运用。

在培训班里，我们在接触“理论”的时候发现，现在我们所遇到的这些问题，往往就是来源于我们生活中最常见，却是我们最容易忽视的事。

所以这也今天突然感触：关于建议，普通的、越是常见的，如果认真的去把握，往往会带来超乎我们的意外；无论是我们生活中，还是在政府中提到的“提案”，又往往是来源于我们的建议中。学会处理合理化建议、学会从建议中，慧眼识英雄，提出有效的的“提案”更是一种能力的体现。

02什么是精益

精益，在制造行业称为新一代革命和改革（甚至超过智能化的升级）。关于“精益”，我最初接触“精益”是公司时候接触的，但对“真正”的精益了解不多，“精益”顾名思义就是精益求精。

当从公司离开后，在我的生活经历中，似乎总是看到一点精益的影子，在外界似乎处于一种萌芽状态。当我们开始自己做事的时候，就准备把精益用于其中，开始制作公司文化、管理、制度和流程，把精益的思想用于创业中，但没有成功；还是在后来的从参加的各种培训中，比如说台湾教授介绍养老中，介绍的概念中引入了“精益”的影子，但没有制造业的精益成熟；包括在后来的培训和见识的公司中，从某些角度、可以寻找到精益影子，但还是欠火候，所以在这里不得不感叹：关于精益的理念引用和利用，似乎企业比政府、个人、小公司更早先使用，并且从精益中带来实实在在的效益。

今晚也在反思一个问题：精益真的有这么重要吗？特别是在这个科技日新月异、高度的发展社会里，精益有那么夸张吗？

不知道为什么，我越来越有一种感觉：精益未来一定会火，更会用于我们生活的方方面面；特别是随着社会的发达，科技的进步、智能化的普及、数据化的精细，精益的价值越高。

精益不是技术，不是方法；反而精益是一种管理、是一种文化，是一种战略，是一个系统，可以高效的整理和融合社会各种因素的整合。北大计算机教授说“当搜集、处理信息成为衡量一个现代人信息素养的标配”，信息越多、数据越大、情况越复杂....更是呼吁着“精益”的到来。

精益最“早”产生于“丰田”，一出生就定义“精益”性质、精益是一个体现；但随着时代的发展，精益的内容不但丰富和完善，精益更是未来的一个“风向标”。