「京东管业」谈“精”说“益”，后勤职工浅谈精益管理

目前，河北京东管业有限公司的精益管理工作已经由最初的生产系统，全面延伸到公司的各项工作中。作为职能部门的一名后勤业务人员，通过定期对精益管理相关知识的深入学习，我进一步开拓了思维，拓宽了视野，也对精益管理有了全新的认知。

精益管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为杜绝一切形式的浪费，少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗，促进企业实现绿色高质量发展；“益”即为多产出经济效益，实现企业生产经营的总体目标，提高企业的市场竞争力。

精益管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。职能部门通过精益管理培训，与其他优秀部门开展对标学习，积极收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。虽然职能部门的工作流程不能像生产一线直接生产出成品，创造出效益，但各个环节同样存在着不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。职能部门通过在实践过程中，将普遍存在的浪费和改善方案一一罗列，形成新的工作流程和制度，大大减少了时间、人力、金钱的成本，充分体现出“精”的含义；成本的降低带来了工作效率、工作质量的提升，也就产生了“益”。

对于个人而言，精益管理要求我们每个人在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情，对工作过程中的每一个细节都要精益求精，哪怕是做一件小事，都要保持高度负责的态度，做到事无巨细、事必亲躬，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。各职能部门要努力做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，从而提升部门的整体素质。

精益管理是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程。在这个过程中，必须要求全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致。这也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力和个人超越自我的必然选择。