摘要:9月22日,我院举行6S达标评审表彰大会。在郑院领导、中层干部及护士长共280余人参加了会议。 2020年6月1日,我院全面启动6S达标评审工作,全院115个管理单元中87个单元提出创评申请。经院内专家组实地审核,共有60个单元符合初审标准。对此,我院特邀国家医院
9月22日,我院举行6S达标评审表彰大会。在郑院领导、中层干部及护士长共280余人参加了会议。 2020年6月1日,我院全面启动6S达标评审工作,全院115个管理单元中87个单元提出创评申请。经院内专家组实地审核,共有60个单元符合初审标准。对此,我院特邀国家医院6S联盟认证专家组成员进行现场复审。 9月11日,我院6S达标评审检查反馈会上,6S验收专家组通报了60个管理单元实地考核情况,并现场公布了乳腺科三病区等25个通过评审的管理单元名单,通过评审的管理单元分别获得一万元奖励。 院党委副书记、副院长王勇主持表彰大会。 院党委副书记徐红伟宣读表彰决定。 隆重表彰 副院长王振军、党委委员李红乐、总药师张文周 为获奖管理单元颁奖 副院长罗素霞、副院长任武为获奖管理单元颁奖 院党委副书记徐红伟为获奖管理单元颁奖 党委书记、院长张建功为获奖管理单元颁奖 院长点评 院党委书记、院长张建功对全院职工在6S精益管理打造过程中付出的汗水与辛劳给予肯定,对通过达标评审的25个管理单元表示祝贺。 他要求,全院上下要继续坚持高标准、严要求、全覆盖、真坚持原则,深入推进6S精益管理,以此为契机,将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中,进一步加强我院精益管理,确保医疗安全,塑造品牌形象,巩固全国文明单位建设成果,全面提升医院的工作质量和服务质量,为实现国家癌症区域医疗中心的建设目标提供有力支撑。 最后,院党委副书记、副院长王勇就如何推进6S精益管理下一阶段工作,提出三点要求: 一是要认真贯彻落实张书记讲话精神。努力推动6S向纵深发展,提升职工自身素养,形成医院独特的6S文化,打造具有我院特色的管理品牌。 二是要建立能上能下的管理机制。院内6S专家组要根据外请专家的反馈意见,针对本次评审过程中出现的突出问题,修订评审标准,完善管理机制,为实现6S精益管理常态化提供制度依据;对已经通过评审的管理单元,实行动态考核管理,以3个月为周期,院内专家组将对其进行复检,如发现创建工作下滑,整改后依然无法通过复检的管理单元,予以摘牌并全院通报处理;未申创或未达标的单元,要主动联系标杆科室,对照标准、寻找差距、及时整改,早日达标。 三是要习惯养成,久久为功。部室、病区主任为6S推行第一责任人,护士长是第二责任人,内审员是第三责任人,要充分发挥6S精益管理团队的作用,分工明确、责任到人,全员参与,制定好本部室、病区的6S推行奖惩规定,做好部室、病区各区域的检查工作,每周组织科室内自查自纠,不断提升管理水平,切实推动6S管理在我院落地生根。 了解6S 6S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、规范(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以"S"开头,简称6S。 责编:庞红卫 作者:周 衍 编辑:常 榕 摄影:李 昂 |
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