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    职场必读丨管理,是最崇高的职业

    2020-09-25 19:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:梁言相劝:语言的终极本质是能量,能量的功能是唤醒,唤醒的生命才具有温度和意义。 在过去的三周里,我们依次共同学习了“受命四要素”、“四依据工作法”和“四报工作法”这三个工具,这也是总共五季“三大工具”的第二季,定位是“作为一名管理者,如何规范

    言相劝语言的终极本质是能量,能量的功能是唤醒,唤醒的生命才具有温度和意义

    在过去的三周里,我们依次共同学习了“受命四要素”、“四依据工作法”和“四报工作法”这三个工具,这也是总共五季“三大工具”的第二季,定位是“作为一名管理者,如何规范地接受并执行工作”。

    借助这三个工具,我们也按照“全生命周期管理”的理论,把一项工作或任务,从接受执行报告三个环节,运用“失效模式与影响分析”的理念,提供了一套意在“一次把事做对”的解决方案。

    由于职场新人相对缺乏必要的工作经验和工作方法,同时又想在刚刚入职时期急于证明自己,“激情有余,能力不足”,常常倍受打击,因而又非常容易对工作和人生失去热情,甚至产生消极和负面的情绪以及可怕的认知。

    所以这一季的“三大工具”,我也站在职场新人的角度,丰富和调整了原书的一些内容,并以“爬出坟墓三部曲”来命名;目的之一,是希望一些年轻人,能从整体和系统出发,去学习去思考去运用这一套工具。

    这一季的工具,涉及到了5W2H、管理铁三角、报联商、沟通三要素等管理方法和理念,其实是比较丰富和有趣的,学习和使用起来也并不困难——我个人认为,其实每个人都先天具备一定的管理能力(或者称之为慧根),我们学到的这些管理的东西,认同或喜欢,只不过源于潜意识里和它们产生了共振共鸣而已

    从这个角度讲,“梁言相劝”推送的健康、幸福、管理、教育、哲学、心理,六个篇章均是如此——学习,有时候就是印证和唤醒自己

    当然,任何一个人先天所具有的都是有限的,甚至是极其有限的;所以,无论从生存发展的角度讲,还是从追求成功幸福的角度看,“学习”是我们一生要坚持的一件事,甚至是生命的一部分。

    最近和几位一直跟着读书、思考和评论的朋友交流,他们欣喜地告诉我:“静下心来读文章太难了,要不是您提醒着督促着甚至逼迫着,估计还和原先一样很难做到。但是一旦静下来,先是感觉自己战胜了懒惰和欲望,这种感觉本身就很爽。

    阅读之后的思考和交流,也让自己对自己的生活自己的家庭,认知得更清楚更透彻,甚至具体到减肥、打球、和孩子沟通这样的事情上。改变让自己在往前走,自己的改变和努力也收获着良好的反馈,突然觉得生活一下子美好起来了!

    我对几位朋友讲:“你这是在开始拓展自我界限了,与这个世界融合的范围比原先大了,其实是爱的能力增强了。”

    我还对这几位朋友讲——

    “你今天做到这些感受到这些,其实源于你从学到习的转变。不是简单看书读文章,而是首先认真静心学,然后通过记录和评论练习,之后结合自身思考,最后依思考去开始真正行动。

    你变了生活和世界怎么会不变?”

    “三大工具”已经推送12周近三个月时间了,我们共同分享共同交流了许多管理的理念和方法。学多少,知多少,并不是关键;关键的是习多少,思多少,行多少,用多少。

    今天送上一篇短文,是我在工作中推行“三大工具”,定期召开总结会时,与我的同事们的一个交流,其中也谈及知行,也谈及学习和改变,希望对大家有一些帮助。

    管理,是最崇高的职业

    今天我们在这里共同来做“三大工具· 第一季”的总结工作,也共同启动第二季的内容,其实我的内心很激动很不平静。

    从表面上看,过去三个月里我们只是推行了三个很小的并不复杂的管理工具——目标行动公式、现场管理五步法和四做工作法。

    但从我作为一名观察者的角度看,我觉得关于第一季工作有如下三点值得和大家分享:

    1.好的开始是成功的一半。千里之行,始于足下。无论是大是小,是多是少,开始行动是最最重要的。第一季最重要的一个价值就在于此,“三大工具”作为一套中长期的方法和机制保证,终于正式开始了。它开始真正贯穿于我们高、中、基层各层级,它开始真正应用到我们的工作中,它开始切实地指导并保障我们的工作和工作成果。

    这样的一个开始,既是珍贵的,更是难能的。因为它既需要各位的一个“信”,也需要大家认同下的付出和努力。也许这其间存在着对工具的不理解,运用上的困难甚至偏差,但这一切真的都不重要,重要的是我们已经开始往前走了。就像小时候学骑自行车,尽管你歪歪扭扭,但再不是那个在旁边观望内心害怕的胆小鬼和评论家了,而是一名“行者”了,在路上了。

    2.工欲善其事,必先利其器。在我们的职业生涯中,方向—方法—执行—学习,这几个关键要素会依次转化为主要矛盾,就像意愿和能力对我们同等重要一样。“三大工具”看似小,但每一个都很系统都很有效,用心运用,每一个都会帮助我们取得好的效果。大家千万要记住,小就是大,简单就是不简单。任何事物都有它的规律,规律就是道。

    “三大工具”就是许多优秀杰出的管理前辈们摸索出来的符合规律的方法,我们用就会好。这一点的体验和坚信,也是我们第一季非常重大的一个收获。我特别欣喜地看到,我们许多年轻的中层干部和班组长通过这一季的学习和运用,对管理产生了发自内心的兴趣,这是非常非常好的。因为,知道学习,知道敬畏,会让我们在职场和生活中走的更远也走得更好。

    3.“有温度、有感情、有灵魂”具备了客观支撑的载体。在过去三个月里,围绕什么是真正的改善,什么是真正的尊重员工,我们共同探讨共同学习也共同实践,“三有”甚至是我们过去三个月的管理主线,当然我希望它能成为各位终生管理的一条主线。在这其中,“三大工具”其实起了非常重要的作用;因为,我们和员工之间联系最紧密的一条纽带就是具体的各项工作。

    “三大工具· 第一季”,从事前、事中、事后,全过程地要求和指导我们应该如何最基本地去向员工安排一项工作。这个载体,对我们实施“有温度、有感情、有灵魂”的管理,起到了切实的载体支撑作用。

    以上三方面,是我个人在过去三个月里的一个观察,借此机会和大家做一个汇报,和大家分享。

    今天要和大家交流的第二个方面,是“三大工具”第二季的内容应该如何去认知,因为认知会决定我们接下来的行动,而行动最终决定结果或说成效。

    “管理者角色”是管理者进行自我认知和正确开展管理工作的一个基石。这个理论告诉我们,作为一名中高层管理者,我们既是引领导向的领导者,也是管人理事的管理者,还是一名具体操作的执行者。每一种角色对我们开展工作都有特定的要求,符合这个要求了,角色履行才到位。

    这次我们推出的“三大工具· 第二季”,就是对我们作为一名执行者从接受工作、实施工作、汇报工作全过程的一个规范。也是看上去很小很简单的工具,但大家现在应该是切身体会到了“细节之处有神灵”这句话的真正涵义了。

    今天大会材料中的实践案例,也说明了我们日常工作中绝大多数问题的产生是我们这些“小事”没有做,没有做到位。其实,管理中哪里有小事?

    第一季和第二季的两套三大工具,共同构成了“规范”,这是一整套三大工具的第一部分,我把它定义为“工作的前提”。这个前提我们夯实了,后面的每一步,也就是“服务”、“务实”、“反省”,就能让我们一步一步登上更高的山峰,让我们体会和认识到更丰富更完整也更具价值的“管理”。

    关于对第二季包括这一年我们规划的三大工具推行,我对大家的提醒和建议只有一点,借用王阳明在《传习录》中的一句话送给大家——“未有知而不行者。知而不行,只是未知。”

    作为一名管理者,也许有一点我们必须知道并做到——【管理,是最崇高的职业】。

    大家都还很年轻,要走的路都还很长,人生的经历都还不充分;但我希望我们能有一个科学的认知,并在日常工作的点滴中一点一点去体会它,验证它,坚信它,也用它改变我们的工作,我们的生活,我们自己的人生,在这个过程里,我们一路结伴而行。

    切记,【管理,是最崇高的职业】;因为,其本质就是教育。

    少说,多做。

    牢记角色,牢记使命,也牢记自己对成功和幸福的追求。

    一起努力!

    谢谢大家!

    ——杨铁梁《从平庸到优秀》

    思考

    许多朋友并不从事管理工作,或是年纪很轻还不在管理岗位。

    所以,《管理,是最崇高的职业》,怎么理解,有什么联系?

    “梁言相劝·管理篇”的每一篇文章顶部,都写着这样一段话——“最需要管理的事情,是我们的一生。

    其实,管理从来不是管理,

    如同,教育从来不是教育。

    管理和教育,本质都是爱。

    并且,从来都不是爱别人,

    爱的,最终都是自己……

    从学到习·知行合一

    学习学习,边学边习

    习比学更重要

    学习不是为了知道,而是为了做到

    (责任编辑:环球精益网)
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