摘要:参加对象 ： 生产/PMC/工程/品质/IE/PE/设计/工艺规划人员或中高层管理人员，及有兴趣的学习者等。
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参加对象 ： 生产/PMC/工程/品质/IE/PE/设计/工艺规划人员或中高层管理人员，及有兴趣的学习者等。
培训时间： 2018年08月25日（周六,6H ）
培训特色： 1， 本次价值流课程的培训，是价值流实战应用于不同行业的数十家企业的成功案例的提炼和升华，实战型强。 2， 本价值流的学习和应用不仅仅在制造企业的中，也有服务流程的价值流、也有从客户端需求到研发到制造和交付的全的价值流，应用广泛。 3， 本次价值流学习，让你学习如何真正学会如何发现浪费的根本，丰田19项调查，如何选择数据箱的关键数据，从数据发现问题找到企业核心问题，能抓住关键 4， 如何在发现问题后，基于价值流分析去改善。绘制真正可以落地执行的未来图，是本次课程的重中之重，让学员和企业真正有巨大的收获。学以致用
课程收益： 1、掌握价值流概念应用的场景（生产、研发、服务） 2、学习在各种应用场景绘制价值流的方法 3、掌握独特眼光辨别浪费根源，识别问题核心 4、学习如何绘制价值流未来图构想，改善企业的瓶颈工程，提升流程效率；5、掌握如何使用价值流活动架构，完成价值流A3报告
课程大纲： 1、价值流概论 1.1精益的核心思想 1.2精益五项原则中价值流的单位 1.3供应链全面流动管理（TFM）中价值流的作用 1.4 实现JIT的7项原则 2、价值流分析 2.1价值流简介 2.2价值流组成结构和准备 2.3价值分析 2.4.1、精益价值流的特征 2.4.2、寻找改善机会 2.4.3、未来图的绘制 2.5案例分享 3、平准化与混流生产 3.1平准化生产概述 3.2平准化生产具体操作 3.3混流与平准化生产 4.1 看板的由来 4.2 推动和拉动的概念 4.3 拉动的三种形式 4.4 看板的种类和作用 4.5 看板是如何运用的 4.6 应用成功的几个案例 （丰田工厂、自行车KMC工厂、法雷奥公司）
5.1 项目组织及如何分工 5.2.如何进行项目选题 5.3 活动的计划安排 5.4.现状价值流图20项调查 5.6.价值流图实施步骤 5.7 如何做价值流的评价
【启航管理咨询】讲师简介：李老师
启航管理咨询资深精益管理咨询师 重庆大学工业工程硕士、暨南大学硕士生导师 富士康科技集团IE学院特聘讲师 擅长培训课程： 26年精益生产项目实施和辅导经验。精通供应链、品质、运营体系建构，精益生产项目实施和辅导，工厂布局产线设计，5S目视化，TPM，拉动系统。 曾任富士康科技集团，工业工程总处WLBG群IE专案处主管。 1、集团IE总处经理，精益生产特聘讲师； 2、集团富士康FPS推动总干事兼教练； 3、集团IE学院供应商辅导处主管； 4、富士康自动化技术中心IE专案主管； 5、CESBG 群IE自动化处主管。
客户评价 【最好讲师姟 (责任编辑：环球精益网) |
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