降本增效、危中寻机，实效精益到底该如何做？

当前，外部市场环境呈现高度的复杂和不确定性，中国的制造型企业、特别是中小型制造企业在寒冬之中艰难谋生，市场饱和、新常态、去产能、用工荒、贸易战、环保督查、老龄化......现实不能回避，回避解决不了问题，无论是从宏观政策还是企业转型和自我提升的角度来说，只有积极行动、危中寻机才能化危为机，奋力前行。

危中寻机，不仅需要企业开源，更需要坚守节流、降本、增效的经营策略。降本增效不是小打小闹，需要从创新角度认知财务性成本（显性成本）与资源性成本（隐形成本），更需要有一整套方法论与适用工具。精益管理正是企业降本增效的利器，它将从精益思想、精益组织、精益流程、精益工具四个维度系统实现企业运营的资源优化，从而实现降本增效。

10 月 29 日，由唯实咨询策划组织的“精益生产管理实战培训”公开课于江西南昌正式上线，特邀国内知名精益大师和省内优秀精益实践者共同主讲，详述企业如何打造实效精益管理体系，使企业提质、降本、增效。

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