摘要:近日，东风通信开展了2020年一季度方针管理诊断活动，公司领导听取各部门汇报方针管理工作推进和自检情况，分别对现场安全、方针管理、重点课题工作的开展情况进行了诊断，本次诊断共析出45项领导指摘，后续将持续跟踪领导指摘改善情况。 2020年，东风通信围
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近日，东风通信开展了2020年一季度方针管理诊断活动，公司领导听取各部门汇报方针管理工作推进和自检情况，分别对现场安全、方针管理、重点课题工作的开展情况进行了诊断，本次诊断共析出45项领导指摘，后续将持续跟踪领导指摘改善情况。
2020年，东风通信围绕“Triple 3”事业计划整体部署，全面策划了以“新业务、新体系、新作为”为主线的经营方针体系架构图，确立了公司总经理目标管理项目3项，公司方策管理项目9项，部门方策管理项目39项，同步开展了活动计划书部门层级的展开活动。 一季度，公司将市场管理活动与方针管理工具深度融合，重点推出以“信息-订单-收入-回款”为主要内容的市场管理汇报模板，通过推进以周为频次的市场例会，使得市场管理活动中存在的问题更加显现化，不仅能促进精准改善，还能将市场管理所有活动形成组织记忆，取其精华，去其糟粕，不断形成具有公司自身特色的营销文化。 下阶段，公司将依据年度方针管理推进思路，全力推进“六化”模型，重点围绕管理项目进度、课题改善、团队建设等方面开展相关活动，通过PDCA循环不断改善，助力公司实现年度经营目标。 稿件来源 | 孙建君 编辑 | 杜永莉 审核 | 丁闻慧 |
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