摘要:精益管理 企业在为客户提供满意的产品与服务的同时 把浪费降到最低程度 精益管理 作为一种降成本、提质量、增价值的科学管理手段,精益管理正被越来越多的企业推广应用。然而在实际推进中,仍有部分企业或部门不同程度地存在重视程度不够、抓执行不到位等现象
精益管理 企业在为客户提供满意的产品与服务的同时 把浪费降到最低程度 精益管理 作为一种降成本、提质量、增价值的科学管理手段,精益管理正被越来越多的企业推广应用。然而在实际推进中,仍有部分企业或部门不同程度地存在重视程度不够、抓执行不到位等现象,制约着精益管理在企业的落地生根。精益管理需要融入日常,持之以恒,久久为功,在润物无声的实践中助推企业高质量发展。 -提高重视程度- 部署上融入日常 首先在部署上要融入日常。在推进精益管理落地执行的过程中,领导干部要从思想上重视、在行动上落实,将其纳入日常工作进行安排部署。要充分利用年度工作会议、专题调度会议、日常办公会议等时机进行分解安排,营造精益管理时时讲、处处讲的浓厚氛围,形成精益管理与日常工作同步推进的行为自觉。要建立单位、部门、岗位三级联动机制,通过分层分级确定工作目标,分条线分类别健全保障措施,层层压实责任,切实打造横到边、纵到底的精益管理工作格局。 -充分执行落地- 推进上融入日常 其次在推进上要融入日常。要加强文化宣贯,充分利用内部网站、微信群、宣传栏等各种载体,全面加强精益理念、精益流程、精益文化等内容的宣传引导,通过潜移默化的文化渗透,使广大干部职工逐步形成精益思维和精益自觉。要健全保障运行机制,建立起多维组织机构体系,完善推进精益管理的流程标准,以严格规范的制度体系保障精益管理有序推进。要形成日常督导常态,充分借助专题调研、日常例会、实地查看等手段,及时了解掌握各岗位、各环节精益管理现状,查找存在的问题、不足,限时整改落实,形成问题的闭环管理,切实提升精益管理质效。 -保障精益管理有序推进- 考核上融入日常 最后在考核上要融入日常。要建立考核评价机制,加强对精益管理过程的跟踪督导,将其纳入绩效考核,激发干部职工参与精益管理、融入精益管理的热情。要建立评先树优机制,对在精益管理工作中表现突出、成果显著的人员进行表彰奖励。要积极搭建共享应用平台,在分享交流中提升参与者的获得感和满足感,并积极推动精益成果转化应用,从根本上推动精益管理在工作实践中落地生根。 -建立考核评价机制- 课程推荐 END |
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