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    「京东管业」推行精益管理 促进质效提升

    2020-10-23 13:30 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:高标准、严要求,全面推行精益管理已成为河北鑫达集团发展的主基调,自集团推行精益管理以来,辽宁京东管业有限公司不断加强企业各项管理,从强化管理、深化管理、细化管理再到精益化管理,不断提升管理水平。精益化管理的基本特征就是重过程、重细节,更加注

    标准、严要求,全面推行精益管理已成为河北鑫达集团发展的主基调,自集团推行精益管理以来,辽宁京东管业有限公司不断加强企业各项管理,从强化管理、深化管理、细化管理再到精益化管理,不断提升管理水平。精益化管理的基本特征就是重过程、重细节,更加注重每一件事,每一个细节。而精益化管理的核心就是要以最小的投入,获取最大的产出,把最终成果落实到企业的效益上。这里的效益不只是经济的效益,更包括社会效益,不只是眼前利益,更包括长远利益。

    下面,我就个人对精益化管理的认识,谈几点感受:

    推行精益化管理,必须结合企业实际,根据公司的实际情况,对精益化管理深入研究、实践,形成一套系统的适合我公司实际发展的精益化管理办法。

    推行精益化管理,必须让员工特别是管理者从思想上确立精益化管理概念。河北鑫达集团高速发展的秘密就在于拥有一支卓越的管理团队和一支高效的员工队伍,显然,这两支队伍的共同组成要素都是人,要想实现精益化管理必须充分调动人的积极性。如果在员工的头脑中根本没有精益化管理的理念,又靠什么去实现精益化管理呢?而贯彻精益化管理思想必须要“自上而下”,这就要求公司系统的加强精益化管理的宣传和培训,使经营管理者和员工都能正确地理解和实施精益化管理。

    推行精益化管理,必须大力提倡节约意识,公司必须通过精益化管理,扎实推进节能降耗和污染减排工作,实现资源的优化配置和可持续发展。

    推行精益化管理,必须持之以恒。精益化管理是一项复杂的系统工程,实施精益化管理过程中,要对原来的精细化管理方式进行全面梳理和剖析,发现不足,重点突破,加以完善。逐步扩展精益化管理方法,广大员工要积极参与,不断创新,持续实践,让精益化管理融入企业的安全生产、提质增效的各个环节中,努力实现企业的持续、良性、和谐发展。

    推行精益化管理,要勤于思考工作中的问题并加以改善,来提高工作效率和质量。精益之路有始无终,相信随着我们对精益管理持续的学习,能够越来越接近精益管理的核心,越来越好的开展精益管理工作,用精益管理的工具为我们创造发展的价值和财富。

    回眸来时路,展望前程景,精益管理没有句号只有逗号。在参与中受益,在受益中感悟,在感悟中学习,在学习中成长!身为河北鑫达集团的一份子,我们应与集团共命运、同甘苦,在追梦路上求变、求进、求强。辽宁京东管业有限公司全体员工已经做好了充分准备,迎接新挑战、创造新奇迹。我们坚信,把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。我们将承载着奋力拼搏的热血,提振精气神,亮出智慧剑,奋力向前,勇敢追梦,以崭新的姿态投入到“精益化管理”的大军中,实现集团的“百年强企梦”!

    (责任编辑:环球精益网)
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