常村煤矿：精益管理迈出新步伐

“我宣誓并承诺：弘扬常村精神，践行常村品质，推行精益管理，实现管理变革......”这是常村煤矿精益管理试点启动会上，该矿党政领导和各试点“精益先锋”共同宣誓的场景，这标志着常村煤矿精益管理工作从理论培训向行动实施迈出了实质性步伐。

常村煤矿为深入贯彻潞安化工集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”之“构建精益运营体系”的总体要求，围绕“以市场为导向，以效益为中心”的发展理念，坚持问题导向、推行精益管理、全力消除浪费，进一步提升经营质效，助推矿井高质量发展。

该矿本着“统一部署、总体规划、分步实施、循序渐进”的基本步骤，从后期规划、试点推进、全面推行三个阶段有序推进。经过前期到兄弟单位进行对标学习，查找差距和短板，科学制定了精益管理实施总体规划，确保精益管理工作精准实施。

据精益化管理办公室工作人员介绍，仅前期到漳村、经坊、三元、霍尔辛赫等兄弟矿井对标学习就达十余次，为《常村煤矿推行精益管理实施方案》的制定提供了精准依据。同时，该矿先后于9月18日至9月21日，10月12日至10月15日，进行了四期共8天的精益化管理理论培训，参训人员覆盖所有矿领导及副队级以上管理人员，内容涉及精益管理的思想、方法、工具及运用实践。并结合矿井实际，组织培训人员进行互动，让全员参与其中，进一步对精益管理有更深次了解，为下一步正式推行奠定了基础。

“提高政治站位，认清潞安化工集团当前的改革形势与任务，主动求得变革，打造高质量、高效益的生产模式；并且要敢于刀刃向内、破釜沉舟，才能实现突破和提升。同时，精益管理要突出‘效益’二字，要发动全员，积极践行、扎实开展，要注重精益管理工作的协同性、统领性、涵盖性和复杂性，做到不断探索、不断升级，初心不改、前路可期。”该矿党政领导表示。

（文图：刘宏亮 乔卫强)

来源:潞安集团 新闻中心