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精益管理基础培训课件

目录

一、精益的发展历史和核心思想

1、看录像学精益

2、汽车的精益发展史及启示

3、精益思想的五大步骤层次

二、七大浪费识别与改善

1、精益诊所游戏的启示

2、七大浪费识别

3、七大浪费改善（含录像）

4、讨论：如何挖掘更多浪费？

三、让价值流动起来

1、车间价值流图和分析

2、价值流实际案例支撑工作优化

四、精益系统构成及要素

1、精益是一个体系

2、五大目标：安全、质量、成本、响应、组织发展

3、五项原则：流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与

五、现场管理工具（理念层）

1、5S与目视化管理

2、标准作业介绍

3、自主保全理念

4、过程质量控制

5、现场安全管理

六、人员参与和持续改进

1、人员发展与企业发展的关系

2、团队建设游戏（海上遇险）

3、合理化建议

七、如何在自己的工作范围内推动精益

1、精益工厂5步法

2、三条主线

3、点面结合

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