摘要:精益管理既可以创造干净整洁、安全舒适的工作环境,又能提高全体员工的人文素质与职业素养,达到提高工作效率、保障安全生产、塑造企业良好形象的目的。自吉林鑫达钢铁有限公司开展精益管理工作以来,炼钢厂丝毫不松懈,厂部领导高度重视,主动作为,有效地带
精益管理既可以创造干净整洁、安全舒适的工作环境,又能提高全体员工的人文素质与职业素养,达到提高工作效率、保障安全生产、塑造企业良好形象的目的。自吉林鑫达钢铁有限公司开展精益管理工作以来,炼钢厂丝毫不松懈,厂部领导高度重视,主动作为,有效地带动了每一位员工自主参与精益管理工作的积极性。 改变不是一朝一夕就能达到的,是炼钢厂全体干部员工携手努力创造出来的。炼钢厂6S督导员通过加大对现场检查、帮扶力度,现场解决存在问题并及时提出整改建议,对存在死角、不符合标准的现象督导整改;督导各车间、工段及各班组认真学习精益管理相关要求,提高认识;向其他单位亮点区域进行学习,取长补短;针对各车间存在的问题下发整改标准,深入推进精益管理工作,使炼钢厂的工作环境和工作效率有了质的飞跃。目前,炼钢厂现场环境、设备管理、生产效益等各方面都稳步提升,厂容厂貌焕然一新。 6S管理是精益管理工作的基础,精益管理的核心是全员参与。本着自强不息的工作精神,炼钢厂将精益管理的思想深入到安全生产管理实践中去,逐步提高员工安全意识,养成安全习惯,防微杜渐。严格落实安全生产责任,抱着对安全隐患“零容忍”的态度,加大力度对安全隐患进行排查整改,每周由安全员、专职点检员在各岗位举办安全知识与设备维修专项培训,针对培训具体讲解工作中应该如何保护自身安全以及如何维护设备,使设备达到最佳运行状态。 精益管理贵在坚持,吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂不仅要将精益管理工作长期坚持下去,更要细致完善地做下去。未来炼钢厂会继续将精益管理理论知识与员工现场作业紧密结合在一起,让每位员工从思想上树立对精益管理的认知,深刻总结精益管理推进工作中积累的宝贵经验和不足之处,紧跟河北鑫达集团步伐,走出一条精益管理的正确发展之路! |
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