摘要:见 善 行 知 计划最真实的含义是：确保行动的合理性，找到资源，实现不合理的目标。---行知精选 行知提示：本文总计1540字，听完预计需要6分钟。 助你成为现场改善专家，大家好，我是行知。欢迎大家来到我的《方针管理课》。 还有56天即将跨入21世纪的第三个
见 善 行 知 
计划最真实的含义是：确保行动的合理性，找到资源，实现不合理的目标。---行知精选 行知提示：本文总计1540字，听完预计需要6分钟。
助你成为现场改善专家，大家好，我是行知。欢迎大家来到我的《方针管理课》。 还有56天即将跨入21世纪的第三个十年管理周期了，我想在这个时候，各企业也已经在依据自身的发展战略，着手制订2020年的年度方针管理与方针落地的具体实施计划了吧。 那如何制定一份依据精准的现况把握，匹配公司发展战略的2020年度方针管理与落地的工作计划呢？（接下来我们会在这个系列篇中，连续用5个章节和大家来讲述。） 我们都知道，谈计划就离不开目标，管理大师陈春花说过【计划是目标与资源的匹配关系】，所以目标对于计划而言是非常重要的。这也是，为什么在【方针管理课中】把目标与计划的匹配关系放在第一讲的原因。 好，谈目标我们就先从目标的合理性开始说起。 很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标恰恰一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，所以预测是无法合理。这一点作为公司的老板，首先要认识到。 为什么目标要基于对未来的预测呢? 因为目标是拿来解决未来问题的，而不是现在的问题。设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。 如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场无情的淘汰了。 所以，在今后的管理中，请不要去探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性。
以上讲了，关于目标制定的合理性，那我们再来讲讲， 计划的第二个特征，如何确保达成目标的行动。 确保计划落地的另一个主要特性是行动，而且必须保证行动是合理的。 计划最真实的含义是什么?（这里划个重点，大家要记住了。） 计划最真实的含义就是：确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲，就是寻找资源的计划，换句话说，就是不断地寻找资源以实现目标。 这就要求我们需要特别注意两个问题: 一个是：不要和上司探讨目标的合理性问题; 另一个是：要与上司探讨资源需求的问题。 好的管理者，一定是承担目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。 很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性，在日常管理中喜欢在目标问题上和上司讨价还价，觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标，就会比较容易实现目标; 如果你有这样的想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。 因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。 所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。 以上就是方针管理 系列课的第一讲内容【目标与计划的关系】，下面给大家预告一下，其他四讲的内容： 第二讲：目标的达成，不是靠管目标，而是如何关注过程管理？ 第三讲：穷尽式的现况把握，来对未来的预测。 第四讲：匹配资源的方策制订，到计划的形成。 第五讲：挑战不合理，方针管理的PDCA，确保走在战略的路上。 以上就是今天的全部内容，我是行知。我们下期再见！ 转载请联系作者授权： 
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