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    又快又好的A3报告:学习型管理的载体

    2020-11-05 19:15 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:这本书揭示了 自上而下指令控制型管理与精益管理的区别 基于权力的组织和基于职责的组织的区别 深入细致地挖掘根源,而不是立即投入解决方案 通过问题解决流程培养精益领导力 拉动为本 什么是A3? 初学者波特的A3: 到底什么是问题? 波特的问题抓的好吗? 如

    这本书揭示了

    • 自上而下指令控制型管理与精益管理的区别

    • 基于权力的组织和基于职责的组织的区别

    • 深入细致地挖掘根源,而不是立即投入解决方案

    • 通过问题解决流程培养精益领导力

    • 拉动为本

    什么是A3?

    初学者波特的A3:

    到底什么是问题?

    波特的问题抓的好吗?

    如何分解问题?

    如何分解波特的问题?

    波特的问题分析树:

    波特的流程分析树与现状图:

    波特抓住了问题的核心:

    波特的问题分析树和目标状态图:

    波特的对策矩阵:

    波特经过学习后的A3:

    波特的彻底不同的时间安排和工作计划:均衡并稳定

    波特的另一个经过学习后的A3:

    基于拉动的权力:

    波特的三个月回顾议程:

    两种A3模板:分析、对策选择

    A3可调用的工具:

    A3的例子:

    (责任编辑:环球精益网)
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