实际上，企业管理是一门“技术活”，管理者需要拿捏好管理的分寸，把握好尺度，过紧的企业管理，会降低员工的激情和创造力，过松的企业管理，又容易导致员工散漫的心态。企业管理是没有捷径可走的，虽说企业管理有难度，但也并非做不到，关键是要找到方法，按照解决方法进行管理。

下面给大家分享一下：值得收藏！给企业6个管理建议，管理没有捷径可走。

1、树立制度高于一切的管理思想

制度，是保障一个组织正常运行的基石，随意践踏制度的管理，注定是失败的管理，管理者最忌讳而又最容易犯的错误，就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

2、和谐的上下级关系，是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣，相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快地接受任务，并尽心竭力地去完成任务，结果自然大相径庭，作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

3、顺畅的沟通，可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一，没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

4、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别，所以，高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念，选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

5、恰当的激励是高效管理的“杀手锏”

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系，以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

6、如何做好客户维护和管理

无论在任何时期的企业，在发展的时候，在积累客户的同时，也要做好客户的管理，提到客户管理，当下人们都喜欢在手机通讯录中，记录客户的姓名和备注信息，这样的记录显然是低质量的、同时也是很难找到客户详细信息，因此，使用专业的CRM客户管理系统，通过互联网实现数据快速登记，方便企业人员查询，企业管理者还可以根据CRM客户管理系统，实时了解员工和客户的沟通信息。

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