各系统纷纷召开精益化管理工作推进会 助推余吾煤业公司精益化管

为贯彻落实余吾煤业公司年度精益管理工作要点中的各项要求，11月17日、18日，公司各系统分别召开精益化管理工作推进会。

会上，各部门负责人就精益化管理工作开展情况进行汇报，对本部门查找生产经营管理各个环节存在的浪费所取得的成果进行了梳理归纳，总结推进精益化管理工作过程中存在亮点内容，查找分析当前精益化管理工作中存在的漏洞与不足，并针对下一步推进工作进行了具体的安排部署。

与会领导立足本系统工作实际，结合精益化管理工作的思路，要求各部门深入学习精益管理化基础知识、普及精益化管理理念和文化的情况进行了总结，强调各部门要以“降成本、提效率、增效益”为目标，围绕安全、环保、经济、效率和员工素质等价值维度全面开展精益创新项目，形成各系统、各专业、各科室、基层队组全覆盖的精益管理体系，初步构建起了“领导头上有课题、部门头上有项目、职工头上有想法”的孵化格局。要从源头上加强安全管理，实现安全生产。针对点多面广战线长的现状，建立公司“安全培训一体式”管理机制，变“流程式审批”为“一站式管理”。要从源头上实施成本管控，实现效益最大化，将精益化管理理念与“凡事都算账”的理念相融合，依托现有的经营管控体系，通过与近年来自身的最优指标和同类矿井的先进指标进行对标，制定阶段性考核指标。同时，注重结果和过程的考核并重，提高整体工作运行质量。

会议要求，公司上下要认真贯彻落实上级决策部署，全面开展推进精益化管理的任务目标计划，通过不断交流、分析、总结，为今后各项工作开展打下了良好的实践基础，制定稳扎稳打、循序渐进的推进实施方案，使公司上下形成了良好的推进氛围，为公司高质量发展提供坚实基础。

（常伟 王鹏）

来源：余吾煤业公司 党委宣传部

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