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请点击上面 免费关注本账号! 年度最后一期:美国/欧洲 几何尺寸和公差,苏州站第22期,11.14-15 GD&T 检具设计(Gauge Design),10.31-11.1(剩余少许名额) 企业内训及咨询项目清单 8D根本原因分析——5why / 鱼骨图(超经典) 干货 | 生产一线如何做到防错防呆管理分析 汽车工程师课程之Poka-Yoke防错技术培训资料PPT(收藏 转发) 生产线“防错”技术一览 经典篇 经典防错培训资料PPT95,值得认真读完(收藏) 试产不努力,量产就要哭
假如有这么一件事: 公司派你去考察项目,老板问你考察得怎么样,通常你这样回复:“请您等我把考察记录整理成一份报告书提交给您。” 不过,老板心想:派你去考察是因为我自己没时间去,我也没有耐心看厚厚一沓报告文书......于是,老板直接发出指令:“现在就告诉我!” 你懵圈了......怎么办? 你需要一份一页纸报告(A3报告)呈现这些。 丰田的A3报告(A3 Report)就是这么来的,这完全来自于丰田创始人丰田喜一郎一句无心的话。您也看出来了,A3报告的优点:简明扼要,便于呈现。 实质上,A3报告就是根据PDCA循环的思考模式来呈现报告内容的。A3报告通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。 在丰田公司,A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以及绘制价值流图。 A3报告的价值不仅在于报告的呈现,还在于你撰写过程中结构化思考的流程。 A3报告撰写的内核是PDCA循环。把所有这些信息整理浓缩在一张A3纸上,信息量是很大的。 一个逻辑明确的A3报告相当于一份PPT报告的拼接。所以,把A3报告每一模块提炼成一页PPT,然后拼接,一份A3报告就完成了。重要的不是表现形式,而是撰写A3报告中对思维提炼的过程。 下面我们就一起看一下吧 IATF16949外审不符合项案例库 客户审核应对宝典PPT(限时免费下载) 新版研发DFMEA(超级PPT) AIAG-VDA FMEA PPT337 AIAG-VDA 过程PFMEA教材 新版研发DFMEA(超级PPT) VDA6.3网课(王艳荣老师授课),扫码获取 特别推荐,VDA6.3(26节,540分钟)(课程已经全部上传完成),特价129持续到本周四VDA6.5上传完成,可以获得内审员证书(自选),持续好评,超级好评课程(如果跟6.5一起报名有优惠) |
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