摘要:精 益 之 道
|
精 益 之 道
工具、技术和方法没有最好，只有更好。在管理和技术上，企业千万不能故步自封，停止学习和思考，停止改变和进化。 企业只要走上精益之路，就不要惧怕管理的落后。只要我们懂得把存在的问题当机会，通过导入精益改善机制，发动广大员工主动发现问题，动脑筋想办法解决问题，企业就能够持续提升竞争力，获得更高的效益。 皮带一队定置精细管理创优工作环境 “经过定置管理，在我们作业现场，长工具上架，短工具入箱，大到设备放置，小到托辊的放置，都实行了定置挂牌管理，巷道里物品摆放整齐，一切井然有序，工作效率提高了，安全更有保障了。”皮带一队职工杨志华说。 皮带一队为进一步规范队组职工日常工作行为规范，培养职工良好行为习惯，为职工创造良好工作环境，对地面办公室用品和井下作业现场设备实行精细定置管理，重新绘制办公室、会议室等场所定置图，井下由各专业技术人员实地考察，结合检修工作需要，绘制井下设备定置图，实现挂牌管理。精细定置管理实施后，办公场所整洁干净了，职工素养明显提高了；井下作业现场各种工具、物品以及材料摆放和各类物料使用亦是井井有条，巷道宽敞整洁，轨道运输顺畅无阻，为职工安心、舒心工作创优了环境，筑牢了安全生产防线。 贾凯林 闫玉霞 五阳煤矿 降本增效上下参与 创新挖潜人人比拼 编辑：闫玉霞 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：怎样实现精益生产-本土化？
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看