摘要:近年来,精益生产已经成为企业管理的热门话题,不再是神秘晦涩的日式现代管理方法和工具。精益生产之所以得到企业高管的重视,是因为它带来了其他生产方式无法企及的效率和质量,能极大程度的提高生产力,减少浪费,控制成本。 中国电力的现代化和智能化起步
近年来,精益生产已经成为企业管理的热门话题,不再是神秘晦涩的日式现代管理方法和工具。精益生产之所以得到企业高管的重视,是因为它带来了其他生产方式无法企及的效率和质量,能极大程度的提高生产力,减少浪费,控制成本。 中国电力的现代化和智能化起步较晚,电力技术的发展相对缓慢,班组管理还在发展阶段,生产水平和管理方式还较为落后。因此,在班组管理中推进精益生产的理论和方法有助于电力企业夯实基础,改善管理,提高生产效率,实现企业卓越的社会服务。 电力企业班组管理实施精益生产的思路和方法 为了在电力企业班组管理中实施精益生产,首先需要识别价值流(VSM—ValuestreamMapping)。所谓价值流是指从原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活动,以及对产品生命周期的支持与服务的全过程。 在这个价值流中包含了增值(ValueAdded,简称VA)的活动和不增值(NOValueAdded,简称NvA)的活动,不增值的活动就是精益生产中所提到的浪费。通过分析班组生产中每天的业务流和价值流,找出不增值的活动并及时加以排除,就能使浪费不断减少,成本不断降低。 精益生产提供了诸多理论方法,例如:
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