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    电力企业班组管理实施精益生产的思路和方法

    2020-12-02 19:30 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:近年来,精益生产已经成为企业管理的热门话题,不再是神秘晦涩的日式现代管理方法和工具。精益生产之所以得到企业高管的重视,是因为它带来了其他生产方式无法企及的效率和质量,能极大程度的提高生产力,减少浪费,控制成本。 中国电力的现代化和智能化起步

    近年来,精益生产已经成为企业管理的热门话题,不再是神秘晦涩的日式现代管理方法和工具。精益生产之所以得到企业高管的重视,是因为它带来了其他生产方式无法企及的效率和质量,能极大程度的提高生产力,减少浪费,控制成本。

    中国电力的现代化和智能化起步较晚,电力技术的发展相对缓慢,班组管理还在发展阶段,生产水平和管理方式还较为落后。因此,在班组管理中推进精益生产的理论和方法有助于电力企业夯实基础,改善管理,提高生产效率,实现企业卓越的社会服务。

    电力企业班组管理实施精益生产的思路和方法

    为了在电力企业班组管理中实施精益生产,首先需要识别价值流(VSM—ValuestreamMapping)。所谓价值流是指从原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活动,以及对产品生命周期的支持与服务的全过程。

    在这个价值流中包含了增值(ValueAdded,简称VA)的活动和不增值(NOValueAdded,简称NvA)的活动,不增值的活动就是精益生产中所提到的浪费。通过分析班组生产中每天的业务流和价值流,找出不增值的活动并及时加以排除,就能使浪费不断减少,成本不断降低。

    精益生产提供了诸多理论方法,例如:

    1. JIT生产方式,按必需的产品和数量,在必需时进行生产;
    2. 看板管理,利用看板在工序之间传递作业命令,最终实现准时化的目的;
    3. 标准化作业,实现作业人员、作业顺序、设备布置、物流的最优化组合;
    4. 5s管理,对生产现场要素进行管理,可在质量、成本、安全方面发挥作用,等等。

    (责任编辑:环球精益网)
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