合理化建议：最小的改善，最大的可能性

合理化建议是企业持续改善的源泉，二次大战以后，日本邀请了戴明博士，口号是每天进步一点点，改善成为了日资企业的主旋律。改善针对中层，称之为质量圈，针对基层就是合理化建议。丰田公司7万员工当年度曾经提过100万条的合理化建议，其建议之深度，令人咂舌惊叹。

合理化建议又称为改善提案制度，创造性思考制度，或者说开创性工作思路。是引导员工更好的针对企业的一切，提出改善性的建议。首先，合理化建议有非常重要的两个类别：

第一个叫直接建议，针对你的岗位，你上下级的工作流程等，提出改善性的建议。

第二个为间接建议，指的是针对公司层面或者其他部门，你依然可以提出你的宝贵建议。比如说你坐公司班车的时候，发现线路不合理。当你提出建议时，这就属于间接建议。

合理化建议，针对企业来说。会有六大功效：

第一个，是绩效和业绩的提升，财务指标。

第二个，是针对成本方面的改善，如变动制造费用、损耗的建议等等。比如一个餐饮企业，可以提出牛肉供应提升至源头，这正是成本的提升。

第三，针对效率的提升，如工作条件、工具改善等等。

第四，工作环境的改善，比如说员工满意度的提升。我读大学的时候，我们宿舍的床都很挤，有日，一同学整了一块长木板架在床头上，上面可以放物件，妙哉。不日，我也整了一块木板放在我的床头上，空间错落，上面摆了一排书，闲来翻翻书，真是愉悦。

第五个，员工技能水平的建议。如何提高员工的态度和技能。

针对个人的合理化建议的六大好处是：

第一，让员工养成思考的习惯。稻盛有一句话“努力的思考每一件小事。”当我们深度思考的时候，在品质、绩效、成本、安全方面，都可以有改善的可能性。

第二，在提建议时，需要填写相应的表单，这样可以增加自身的创造能力、文书能力、总结能力、归纳能力，同时提高信心。

第三，建议可以获得大家的欣赏和认同。教育的目的正是为了提高人的自尊。

第四，让自己的能力和经验得以发挥，这是最大的奖赏。

第五，好的建议之后，公司的文化会越来越融洽，人际关系会越来越和美。

第六个好处很现实，可以获得更多的建议奖金。

在许多大型企业，将会对合理化建议进行分类，根据所产生的影响和实际的结果予以奖励，即使这个建议很一般，也可以奖励一支圆珠笔，如果这个建议有一定效果，将会奖励现金和荣誉。如果这个建议非常有效，对公司产生划时代的影响，那将会予以重奖。

【思考】 合理化建议要考虑几大原则呢？

（多选）A 可行性

B 投资回报性

C 文化的适应性

D 客观性

合理化建议具有五大原则：

第一个：可行性，提的这个方案是不是可行的，还是说非常荒谬的。华为有一个新进大学生给华为公司提了上万字建议，任正非问这个人是不是精神需要治疗，建议太夸张，毫无意义。小改进、大奖励。

第二个：建议要具有客观性，基于事实、行为、数据。

第三个：建议的投资回报率，对这个事，我们固然有效果，但是我们的投资是多少？比如：我们要修个水塘来解决水患的问题，值得还是不值得，投入成本是多少？ROI是多少，要测算。

第四个：持续性，是解决当下的问题还是根源的问题？是表象的问题？还是结构化、长期的战略性问题？要思考。

第五个：合理化建议要具有改进性，跟原先事物相比较，具有改进。现在有发明家去研发汽车，这是瞎胡闹，早就有人发明过了，你要发明的是飞船。合理化建议哪些是有价值的？哪些是没有价值。如果是跟效率有关，能力有关，成本有关，安全有关，环保有关，质量有关，绩效提升有关，流程有关，设备和工艺有关，这些都是好建议。但如果只是个人内心突发性的想法，会议上的已经反应的对策，个人的情绪，针对人的指责，这些都是毫无意义的。合理化建议每到半年时，就可以设一个最佳合理化建议奖、一个合理化建议部门贡献奖。如果一个员工合理化建议特别多，我们可以作为合理化建议大使奖。

合理化建议有一个检查清单，第一个是从有一个四M原则。

第一个：M就是MAN人我们现在的作业，有没有让人发挥他的知识和能力，能否减少人的人数？人是否容易疲劳？工具，温度，照明是否合适？是否激发了人的自主性？人的工作量是否合适。

第二个：M是机器mschrne。能否让两个工具结合起来。工具是否齐备？工具是否完好无损？是否能够运用机器？机器是否能够有合理的空间摆放？工具是否能够自动移送？

第三个：材料 Material是否能够使用更价廉物美的材料？是否能够减少不良品和废品工具？工具是否按照5S管理摆放？是否有材料的标准？是否做好材料的区分？搬运材料是否更加合理化？

第四个：方法 method能否使用更方便的姿势和手法？能否将手工作业变成信息化、自动化？能否将作业方法变得更简洁，缩减工时？能否一个人同时操作几台机器。能否适合简化流程？

合理化建议的本质是一个企业是否具有开创性。只有继往开来，这个企业才能够持续的活下去。

企业是一个大写的人，由一个个员工构成，当员工怀着极大的危机感，不断的与时俱进时，这个企业才能真正地活下去。